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HR埋在offer裡的套路:13薪VS年終獎
你這個崗位是13薪,第13個月是年終獎,跟公司的經營業績以及個人績效掛鉤”一定不陌生吧
閱讀更多舞好績效考評“指揮棒” 推動清廉全州建設出實效
全州縣嚴格按照自治區、桂林市清廉建設部署要求,成立清廉全州建設工作領導小組,細化“四清”建設和八個清廉單元建設責任分工,將清廉全州建設工作納入績效考評指標體系,制定《全州縣2022年度清廉全州建設考核指標評分細則》,從主體責任落實、清廉單元
閱讀更多工廠計件工資管理,這樣做簡單、高效、不出錯!
作為工廠老闆,該如何科學地資料化的管理生產車間的計件工資
閱讀更多管好“錢袋子”,嵐山區推進鄉鎮財政執行綜合績效評價
為不斷完善和規範鄉鎮預算績效管理和財政執行綜合績效評價體系,嵐山區財政局將鄉鎮政府財政履職情況細化分解成可量化衡量的評價指標,採用共性指標和個性指標相結合的方式,全方位反映各鎮街財政執行狀況和預算管理情況,並依照分析存在的突出問題,提出相應
閱讀更多供應商成為了你的“供應傷”?這篇文章你一定要看!「標杆精益」
如果高階低端是從成本和質量方面來考慮的話,因為企業給供應商的價格低,而導致供應商沒有使用某些檢測工具或手段,這時質量人應在所有流程的關鍵點中,識別出哪些關鍵點是最為重要的,以及你所給的低價格能夠支撐供應商做出哪些關鍵點測試,從而進行質量控制
閱讀更多全州縣住建局:以績效管理為抓手 助推物業行業提質增效
下一步,全州縣住建局將不斷完善績效管理機制,將責任落實到人,將監督壓實到公司,做好本縣物業服務行業監督、指導、協助的各項工作,促進全州縣物業服務行業更好、更快發展,為居民提供更優質產品和服務,致力於提升全縣小區居民的幸福感、獲得感、安全感
閱讀更多願意上正課還是課後服務,聰明的老師這樣選擇,校長表示無奈
人文昨天遇到一位學校的校長,聊到了老師們的帶課上,這位校長無限感慨,說每學年秋季開學前安排課務分工相當煩人,因為總有少數老師以各種理由要求給自己少安排一點正課,比如說自己身體有病、老人需要照顧、年齡大了身體差了等等
閱讀更多人氣鉅獻《煙視媚行》,要的就是住進你心裡
”趙總這個老色批一聽林湄這麼說話,心都酥了,他喝得也不少,上了頭,拿過來協議果斷簽了字,放下筆之後,摁住了林湄的手,“來,林妹妹,咱們繼續喝
閱讀更多山東某高校副教授月工資16108元的待遇,大家認為還可以吧
藝術一般來說大學教師的工資只是整體收入的一部分,大學教師可以出去兼職的,也可以到別的大學去講課,按照課節的多少去收費,有的教授還可以有自己的科研專案,這和中小學教師是完全不同的
閱讀更多考核性人事測評的特徵
第四,考核型人事測評同其他人事測評型別相比,具有簡潔性的特點i考核工作是人事管理中的一項經常性工作,考核性人事測評的簡潔性正是適應這一要求的重要特徵,它表現在操作上可以利用先進的計算機技術,大大提高了工作效率,降低了成本,因此同以往的人事考
閱讀更多談好月薪10000,結果是8000工資加2000績效,這樣合理嗎?
三、不能公平、公開進行的績效考核,對員工都沒有意義績效考核如果想做好,就要提升員工和職能部門的比重,降低直屬領導和老闆的比重
閱讀更多人力資源管理:實施績效目標管理要掌握四個知識點
三、負差異出現時立刻進行原因分析並採取措施要想使各部門管理專案,都能獲得理想的結果,就必須要擬定達成管理基準的作業標準,譬如,全公司的管理費用要減少到*萬元以下,則各部門的開支與費用支出標準應先訂出
閱讀更多永福:強化績效引領 抓實一氧化碳中毒防範
該鎮深化績效考評,認真對照績效工作目標要求,結合實際,認真分析、科學設定績效考評指標,實行“績效+網格化”管理模式,層層分解、細化和落實各項年度工作任務,不斷加強鎮村聯動性,充分發揮基層組織力量,鎮領導包村,村幹部包屯,166名鎮幹部、村幹
閱讀更多教師績效獎該怎麼發?有些人已經“到賬”,老師直言:沒啥區別!
除了十三薪按月發放之外,還有年終獎,2020年開始實行,老師們福利待遇逐漸向好從這一舉措也能看出,國家在努力縮小教師們的貧富差距
閱讀更多企業如何做好目標管理?任正非:“先瞄準目標,再開槍”
因此,員工個人也應該有自己的工作目標,而且這個目標應該是和企業目標是一致的,這樣才能讓員工明白怎樣做才能滿足企業的發展需要
閱讀更多企業在處理ESG問題時常犯的5個大錯誤
旅遊那些在企業管理領域工作過的人都會記得,“可持續性”是如何從三重底線轉變為企業社會責任(CSR),而現在,它的最新版本是環境、社會和治理(ESG)
閱讀更多非人力資源經理的人力資源管理--選、育、用、留的管理秘籍
運動績效激發價值觀、心態評估與聚集能量洞悉人心的激勵策略績效指標的來源、設計原則績效指標如何與績效思想結合績效指標結構的設計原則及設計方法績效考核關係的設計績效指標庫的建立績效考核表的設計績效溝通的時機、內容、結構性話術發問的技巧聆聽的技巧迴應
閱讀更多職場百科:招聘專員的日常工作!憑什麼月薪過萬?
藝術招聘專員進行正式招聘前招聘方法測試、審查空缺崗位描述,任職要求,薪酬、工作地址、福利等要求,確定招聘方案,負責透過各種渠道(比如媒體、網路)釋出和管理招聘資訊,簡歷篩選,確定候選人,確定面試地址、時間,邀約候候選人組織面試
閱讀更多員工只談利益,不談價值,只談加工資,不談增值,這是最可怕的
運動這個是一個自然規律,我們不要批判他,所以那個老闆一說完,我就懟他回去了,我說你看你的目標都是以利益為中心的,可能你作為老闆,你已經不缺錢了,但是你覺得經營企業就是應該要做結果,你的員工他想在明年增加點收入達到自己的收入的目標有錯嗎
閱讀更多管理好文:關鍵績效指標(KPI)的詳細設計步驟曝光(值得借鑑)
KPI指標提取總示意圖第一步:分解企業戰略目標,分析並建立各子目標與業務流程的關係在通常情況下,企業的總體戰略目標可以分解為幾項主要的支援性子目標,而這些支援性子目標要實現的話,需要企業的某些主要業務流程的支援,所以,當組織提取KPI指標時
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