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KPI已經過時!詳解KPI的6大痛點(內附案例講解)值得借鑑
運動第五個痛點叫做員工是反對的,很多做KPI考核的企業有一個最大的問題,就是大多數的員工都不會認可KPI的考核方式
閱讀更多薪酬管理常用公式彙總,HR必備查詢手冊!
當分配物件是分享工資時,上述崗位價值率、績效價值率的計算也可簡化為直接以基本工資率(員工個人當年所獲基本工資佔總體的比例)、績效工資率(員工個人當年所獲績效工資佔總體的比例)替代,或者是把崗位價值、績效價值這兩個因素合用一個單一的公式“個人
閱讀更多【管理】績效指標設定的三個基本原則,你知道嗎?這些你都不知道!
人文6.主觀意圖與客觀情況相結合的原則考核指標權重反映了考核者和企業對員工工作的引導意圖和價值觀念
閱讀更多【乾貨分享】企業發展的重要內容是什麼?這些乾貨你一定要知道
搭梯子:基於公司戰略、運營和價值鏈基礎上的崗位體系立標準:績效標準(指標體系),能力標準(能力標準體系,SKA)建尺子:績效衡量(績效評價體系),能力衡量(能力評價體系,題庫與測評中心)定價格:薪酬福利(薪級薪檔對應)、招聘選拔(晉升規則與
閱讀更多[工作績效] 簡短日常績效考核怎麼做? 一個方案讓你的工作不再難做
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推
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運動然而,運用結合好的 HR 往往能成為企業績效變革的三把斧,他們整合了 OKR 目標管理、績效評估和過程激勵,將三者很好整合在一起
閱讀更多斯舒郎倒閉了嗎李鳳老師人力資源實戰管理專家19年人力資源管理經驗
運動李鳳老師 人力資源實戰管理專家19年人力資源管理實戰經驗3家世界500強企業人力資源高管國家一級人力資源管理師AACTP國際註冊行動學習促動師武漢大學、武漢理工大學特邀講師武漢富邦科技集團人力資源諮詢顧問曾任:百勝餐飲集團(世界500強)
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隨著OKR在中國越來越為人所知,越來越多的科技網際網路公司都將OKR做為KPI的替代品,成為企業績效管理的主要應用工具
閱讀更多【創投行聚焦】九方格1至9怎麼填?九宮格法人才盤點,值得擁有!
藝術具體操作如下:九宮格法九宮格法需要先對企業人才進行測評得出最終能力和績效的成績後,然後根據企業對於人才分類的將人才放到應該在的位置,然後根據相關資料資料進行討論處於界線位置的人員應該放置的位置
閱讀更多銀行是什麼意思?銀行工作的優勢是多數父母眼中穩定且體面的銀行?
1、職能部門:辦公室、人力、財務、審計、資負2、對公條線:公司銀行、戰略客戶3、零售條線:個人金融、私人銀行、信用卡4、金融市場條線:金融市場、金融同業、投資銀行、理財子公司5、風險條線:風險管理、資產監控、評審、法規
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