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聊一聊制度和管理
這導致了他的團隊的人員積極性降低了,不願意為公司業務發揮主觀能動性了,因為做的事情越多出錯機率也越高,被部門內部投訴的機率也越大,畢竟人不是機器,總會有忘記了而違反某些規範制度的時候
閱讀更多楊少傑:相對於KPI而言,PBC具有哪些優勢?
與傳統的專業型人才不同,整合型人才具有明顯的主動性和創造力,個人發展對整合型人才就顯得異常重要,貫穿於企業整個轉型過程,在我以前的文章有大量的論述,不僅在PBC中得到體現,而且還必須構建與之匹配的另一項重要機制——IDP(個人成長計劃, I
閱讀更多管理最簡單的抓手:KPI的方向問題
不同的KPI方向設計為產生不同的工作結果,舉個例子來說,2010年的時候彭蕾被馬雲調到支付寶做執行官,彭蕾也最終不負所托,把支付寶做起來了
閱讀更多管理好文:關鍵績效指標(KPI)的詳細設計步驟曝光(值得借鑑)
KPI指標提取總示意圖第一步:分解企業戰略目標,分析並建立各子目標與業務流程的關係在通常情況下,企業的總體戰略目標可以分解為幾項主要的支援性子目標,而這些支援性子目標要實現的話,需要企業的某些主要業務流程的支援,所以,當組織提取KPI指標時
閱讀更多看了好多OKR和KPI,還是不會設計「有效指標」?4種方法解決主管的指標問題
方法1:找出共同的領先指標舉例來說,我們可能會在管理過程中發現服務滿意度基本取決於3個領先指標,電話接聽率、問題回覆時效以及首日開封率,往下思考後發現客戶不會因為開封就對產品滿意,更重要的應該是客戶食用產品,並且獲得一定成效後才會感到滿意,
閱讀更多OKR和KPI的最大區別是什麼?未來會徹底取代KPI
運動因此現在很多公司用OKR做管理,用KPI做考核,我也比較支援走中國企業特色的OKR之路
閱讀更多4種方法解決管理者的KPI指標設定問題
運動方法1:找出共同的領先指標舉例來說,我們可能會在管理過程中發現服務滿意度基本取決於3個領先指標,電話接聽率、問題回覆時效以及首日開封率,往下思考後發現客戶不會因為開封就對產品滿意,更重要的應該是客戶食用產品,並且獲得一定成效後才會感到滿意,
閱讀更多KPI已經過時!詳解KPI的6大痛點(內附案例講解)值得借鑑
運動第五個痛點叫做員工是反對的,很多做KPI考核的企業有一個最大的問題,就是大多數的員工都不會認可KPI的考核方式
閱讀更多手把手教你落地 OKR
運動以個人目標為例,員工需要思考自己 能為團隊及組織目標的達成做出哪些貢獻,並初步制定出個人 OKR,組織成員都可以對其進 行查閱和評論,員工根據其他成員的建議對 OKR 進行調整
閱讀更多kpi簡單來說是什麼意思什麼是okr?北極星okr是如何做到快速成功的
人文okr適合目標管理,專注於目標實現的結果和改善 kpi更注重個人目標如何保質保量完成,okr更注重公司或團隊目標的實現 多看看一些例項可以更好地理解
閱讀更多【創投行聚焦】績效管理okr是什麼意思,為什麼那麼多矽谷都青睞它
隨著OKR在中國越來越為人所知,越來越多的科技網際網路公司都將OKR做為KPI的替代品,成為企業績效管理的主要應用工具
閱讀更多【行業資訊】真果到底對中國okr做了些什麼?對中國做了些什麼
01 為何要用OKR管理企業OKR是企業進行目標管理的有效系統,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,OKR的主要目標是明確公司和團隊的目標“O”,以及明確每個目標達成的可衡量的關鍵結果“KR”
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