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舞好績效考評“指揮棒” 推動清廉全州建設出實效
全州縣嚴格按照自治區、桂林市清廉建設部署要求,成立清廉全州建設工作領導小組,細化“四清”建設和八個清廉單元建設責任分工,將清廉全州建設工作納入績效考評指標體系,制定《全州縣2022年度清廉全州建設考核指標評分細則》,從主體責任落實、清廉單元
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第十六條年度內沒有被抽取參加過評標評審活動的專家,僅對其接受培訓和繼續教育、考試及評標評審資格複查、服從有關行政監督部門監督管理,以及是否存在有觸犯國家法律法規情況等進行考評
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26、制度化管理:以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式,也稱“官僚制”“科層制”27、制度化管理的特徵:①在勞動分工的基礎上,明確崗位的權利和責任②按照各機構、層次不同崗位權利的大小,確定其在企業的地位,形成有序的等級系統
閱讀更多在職場上如果有人故意打壓你,你該如何應對?
直線部門領導一般容易理解,跨部門領導相對難一些,這裡舉個例子吧:採購部門的新員工,工作滿2年,採購部門推薦小李、小王、小張,綜合評價,決定出2個名額:1個名額晉升採購主管,1個名額年底考評最高階加薪,剩下一人原地不動
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(二)新進人員滿一個月後可申請對應的考評(三)考評標準一級炊事員 四菜一湯二級炊事員 六菜一湯三級炊事員 八菜一湯(兩個菜系)四級 廚師 十二菜一湯(四個菜系)五級 廚師 十六菜一湯(六個菜系)六級 廚師 十六
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4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推
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