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現在的孩子,可能都是“廈大”的
而“績效考核思維”,常常是圍繞“滑坡式恐嚇”+“功利性競爭”兩條目標展開的,常常被稱為“激勵上進,鞭策後進”
閱讀更多談好月薪10000,結果是8000工資加2000績效,這樣合理嗎?
三、不能公平、公開進行的績效考核,對員工都沒有意義績效考核如果想做好,就要提升員工和職能部門的比重,降低直屬領導和老闆的比重
閱讀更多阿米巴經營是什麼?阿米巴不是管控打分制
藝術然而管理指令制所定義的業務鏈邏輯則一般是前端的權力比較大,因為前端是由老闆頒佈的命令所驅動的,老闆讓業務鏈的前端先開始生產、設計或者採購,企業內部業務鏈的下家就不敢不接手
閱讀更多[工作績效] 簡短日常績效考核怎麼做? 一個方案讓你的工作不再難做
4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推
閱讀更多【管理思享會】車隊經理kpi績效考核怎麼做績效考核、薪酬體系的打造
績效考核、薪酬體系的打造是企業老生常談的話題,企業都希望建立完善的薪酬體系、績效考核體系使員工能夠自動自發、充滿激情地做好工作,但結果往往是一廂情願,非但沒有調動員工的工作熱情,反倒讓績效考核陷入尷尬的境地:員工認為企業是變相降工資,因為企
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