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鈑金人才管理三板斧
結束語綜上所述,鈑金企業要想在當今社會立足,必須高度重視人才管理的差異化,牢牢掌握高精技術人才,構建企業人才培養基地,設定適合自己的計薪制度,堅定不移地推行生產線的自動化、智慧化之路,簡而言之即是:找對人、給夠錢、少用人
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作為工廠老闆,該如何科學地資料化的管理生產車間的計件工資
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農業用工單位和勞動者之間未約定勞動定額,所獲得底薪及計件工資是定額內獲得還是延長勞動時間獲得無法分清,考慮到計件工資遠遠低於底薪,如將計件工資全部視為加班所得有失公平,故對於楊某多工作的時間應當計算加班費,但工資基數應當按照底薪的平均數計算,加
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