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2022年10月自考00320領導科學主觀題真題及答案(回憶版)
【考點】領導體制概述35.【題幹】簡述合理的領導集體素質結構的基本內容【答案】(1)梯次的年齡結構
閱讀更多曾國藩的仕途策略:如何向領導表忠心?搞錯場景就是自討苦吃
人文曾國藩在仕途上有一個優點,就是善於向領導表忠心
閱讀更多領導最喜歡這五種務虛的人,看看有沒有你?
有一句話,叫做同行是冤家,也就是告訴我們,同行之間表面上的關係挺好的,實際上不可避免的存在著競爭的關係,所以我們說同行業其他對手的問題實際上就是誇獎和讚美,領導帶領的好,領導做得好,同時也在含沙射影地告訴領導,自己也可能存在同樣的問題,領導
閱讀更多工作中,如何恰到其份誇獎和讚美領導同事?
如果我們也像誇女的一樣說誇這個男領導帥氣,衣服好看,這樣就顯得你一個年輕人這麼說會有點太輕浮了
閱讀更多天生個性不強勢,怎麼培養領導氣場呢?
遊戲3.做領導先學會忍受孤獨所謂高處不勝寒,職位越高的人身邊的朋友就會越少,要學會剋制,停止向所有人吐露心事,和下屬保持一定的距離,讓他們心生敬畏
閱讀更多工作上,為什麼能幹的人總是被累死的節奏,比不過那些“偷懶”的
對於職場上有能力,卻得不到上司認可的能力者而言,他們之所以會不得志,就是因為他們在工作的方式、任務目標、成果標準、溝通方式等環節上存在問題
閱讀更多職場上,領導對你說“辛苦了”,笨蛋回好的,聰明人都這樣回!
在職場中有些人好不容易完成了一個任務,領導對他說辛苦了的時候,就只會傻傻的回好的,其實如果我們自己做得比較吃力,我們完全可以向領導提出來,可以說“謝謝領導關心,希望下次是個合作任務呢,這樣領導您也能發現我的協作能力”
閱讀更多“真是太沒底線了”,領導拿下屬年終獎送人情,員工卻敢怒不敢言
人文多數網友都站在畢業生的角度去思考問題,領導的作用是把握部門發展的大方向,引領畢業生成長和進步的,雖然主管整個部門,但是沒有權利替下屬做決定,尤其是這種關係到切身利益的事情,更不應該自作主張,紛紛指責領導太沒下限
閱讀更多領導說:辛苦了,低情商的才說“不辛苦”,情商高的人都這樣回答
場景三:臨時給你佈置的任務當遇到緊急情況的時候,領導會對你說:辛苦了,領導能夠把緊急的任務交給你,說明那是對你的放心,這個時候你可以說:“請領導放心,這個工作雖然有點難度,但我一定能在規定時間內完成
閱讀更多不知道如何和領導溝通?試試這三招!
先說結果彙報工作第一步是先說結果,就是把這次彙報的結論先給出,領導最想知道的是工作結果,讓領導知道你的態度和想法,然後他才有可能帶著問題去聽下一步關於細節的具體說明和論述
閱讀更多職場高手HR:在職場與領導開懟怎麼辦?最好不要互相傷害!
一、為什麼發生矛盾場景一:95後新人與領導開懟一個95後職場新人小凱,在一家平面設計公司做設計公司工作
閱讀更多職場中,如何與同事相處,才是高情商的表現?核心就3個策略
工作上多欣賞同事領導的優點,以“和”為貴,尊重不同的價值觀和做事風格,只要沒有傷及我們的利益,要懂得多讚美別人的優點,讚美時要說“細節”,不要敷衍地說“你工作能力真棒”,要有具體的讚美物件,如“你的溝通表達真的很有技巧,有空指點下我啊”
閱讀更多我的“不見黃河心不死、不撞南牆不回頭”高要求領導
雖然在基層,但王主任之前一直在市局工作,沒有相關的基層工作經驗好了,問題來了,跟其他主任不一樣,王主任雖然身在基層,但心在市局,非常渴望能夠晉升,常常以近乎固執的態度按照市局的標準來要求下屬
閱讀更多事在人為,把握好分寸才是王道,要明白這一點並妥善地運用
所以說,“一致性”絕不是簡單地做領導的應聲蟲,而是建立在溝通基礎上的自由表達,幫助上司看到某個決定背後的機遇和風險,並且試著完善它
閱讀更多領導對你說要你請客,不要告訴我你聽不懂領導的意思啊!
一,領導看似不經意的說讓你請客,有三種心理:【2】職場是個競技場,處在領導的位置上,各方面利益的競爭尤為激烈,很多領導在實際工作中,難免要培養自己親信的小圈子,讓你請客,就是給你發出的訊號,看你是否願意主動和領導走得更近
閱讀更多同事之間發生矛盾,領導一般都不出聲,通常是這三個原因
二、領導沒有及時調解矛盾,是害怕事情變了性質當同事之間發生矛盾時,在領導的心理是非常著急的,但是聰明的領導們也明白,不能隨便出面干涉
閱讀更多女子準時下班被批評“踩點走”,批評的背後,藏著領導的難言之隱
到點不下班,不僅說明了員工能腳踏實地地把時間和精力投入到公司裡,而且還表明了公司的領導能力非凡,極具號召力和凝聚力
閱讀更多與領導一起坐車時,副駕駛應該由誰來坐?這裡面講究很多別搞錯了
這裡面講究很多別搞錯了若是有專職司機在開車,那就讓領導坐在後排,自己坐在副駕駛座上,若是領導親自開車,那我們就毫無選擇,一定要坐在副駕駛座上,切忌不要坐到後座的位置,那樣是非常不尊敬領導的,很容易讓人誤以為領導是司機剛和領導一起坐車時,這個
閱讀更多幹工作,要儘量避免以下3種情況,小心被領導炒魷魚
總是想透過投機取巧的行為把工作幹好,即便你最後幹好了,領導也不會為你豎大拇指
閱讀更多精明的領導,從不參與下屬之間的矛盾,背後原因很厚黑
3、當個好好先生,誰也不得罪很多領導不願意處理下屬之間的矛盾
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