精明的領導，從不參與下屬之間的矛盾，背後原因很厚黑

工作中我們經常會遇到兩種情況，第一就是下屬之間有矛盾了，領導竟然不管。他不管的形式有很多種，要麼是不管不問，假裝不知道。

以前覺得這種做法真的是懶或者是不作為。但實際上慢慢覺得這種做法真的是一種很好的解決問題之道，背後原因很厚黑！

1、下屬間有矛盾，更容易出成績

我們都聽過“鯰魚效應”，在運輸沙丁魚的過程中，因其總是一動不動，導致運輸過程中死亡率太高。聰明的人想出一個好辦法，他們在沙丁魚中放一條鯰魚進去，鯰魚在魚群中上躥下跳，沙丁魚在躲避鯰魚過程中，大大提高了生存率。

讓下屬之間互相不服氣互相看不起，逼著他們一個個卯足了勁去證明：小樣兒，你就是比我差！他們之間一有矛盾，自然就會比拼工作成績，誰成績好，誰搖桿就硬，領導就偏向誰。這樣一來，下屬會因此拼命幹活。

2、下屬間有矛盾，有利於分權更好管理

下屬之間有矛盾，有時候甚至是領導希望看到的事情。因為只有這樣才更利於領導的管理。如果下屬們鐵板一塊，針插不進，水潑不進，萬一和領導對著幹。那領導不是失敗到家了嗎？

所以在平時就讓你們有點小矛盾，不是鐵板一塊的團結一致。其實是有利於領導的管理的。

3、當個好好先生，誰也不得罪

很多領導不願意處理下屬之間的矛盾。原因有兩點，第一希望當個好好先生誰也不得罪。因為你去評理，你去處理矛盾，你就會勢必得罪一方的人，不如誰也不得罪。

第二你只有讓下屬之間永遠有矛盾，你才可以永遠坐在仲裁席上，聽兩方都給你說好話啊，如果沒有任何矛盾，誰還去巴結你呢？

作為公司的管理者，切記切記：員工內部產生矛盾的時候，你們做的是終結者，什麼叫終結者呢？終結矛盾，一碗水端平，千萬不要做結論者。以聚攏人心才為最關鍵，人心所向的時候，超過任何的管理手段，這才是管理者的藝術。

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