事在人為，把握好分寸才是王道，要明白這一點並妥善地運用

文/Fullness——至每一個通往夢想道路上的職場人！

不再隨聲附和，講出你的精彩見解

20幾歲的人剛入職不久，在公司裡資歷、輩分最低，於是你明白要低調行事。趕上部門會議，你通常會坐在離領導最遠的角落，低頭研究面前的材料，只做傾聽狀。好不容易盼到會議尾聲，領導冒出一句：“新來的同事，說說你的看法吧！”你頓時驚慌失措，支支吾吾半天，終於組織好語言：“我、我沒什麼要說的。”然後把頭埋得更低。

而經歷了數年的磨鍊，你是保留著以前的習慣，對他人唯唯諾諾，還是敢於大膽提出自己的見解？

小玲是一家合資公司的物流部經理，她為這家公司已服務了8個年頭。與同時進入公司的其他男同事相比，小玲發現自己晉升的速度太慢了。這讓小玲產生了強烈的挫敗感，並懷疑公司在用人方面存在嚴重的性別歧視。

經過分析發現，“謀殺”她職業生涯的“元兇”並不是性別歧視，而是小玲本人的表達方式。現在讓我們一起來看看小玲是如何表達的：

在開會過程中：

小玲：我想說幾句。

這時所有人的目光都一齊轉向小玲，等待著她繼續說下去。

小玲：哦，其實也沒什麼。

小玲的這種表現在不知不覺中給別人傳達著這樣的訊號：她不夠自信，欠缺一些擔任領導的天賦和勇氣。正是她的這種表達見解的方式，使她的上級和同事都認為她只是一個愉快的合作者，而從未認真考慮過她還能勝任更高的職位。

要勇敢地表達自己的見解並不容易，特別是當別人都注意你，目光都一齊看著你的時候，你就要面對新一輪的焦慮。此時應該做的是繼續說下去，而不是怯懦止步。

適當的表達應該是這樣的：“對不起，我……我想說幾句。如果我們更多地考慮外地市場的需求不是會更好一些嗎？”

而最好的表達是：“對不起，我想說幾句。如果我們更多地考慮外地市場的需求不是會更好一些嗎？”緊接著說：“我想知道大家是怎麼看待這個問題的。”

這樣，小玲既表達了自己的見解，又使自己不至於被焦慮和緊張所包圍，為接下來的繼續表達做了良好的情緒準備。一旦討論的氣氛活躍起來，焦慮和緊張感就會進一步降低。這樣在下面的討論中她將更自信、準確、輕鬆地表達自己的見解。

可以說，大多數人都有自己的理想和目標，但是你必須首先學會醒目地亮出自己，敢於表現自己，為自己創造機會。對此，小敏有著深切的體會：

在一次培訓課間安排了一位專家做講演。做講演的人總希望有人配合自己，於是他問：“在座的有多少人喜歡經濟學？”可沒有一個人響應。小敏知道，當中很多人包括自己都是從事經濟工作的，到這兒來的目的就是“充電”。可由於怕被提問，大家都選擇了沉默。專家苦笑一下，說：“我先暫停一下，講個故事給你們聽。”

“我剛到美國讀書的時候，大學裡經常有講座，每次都是請華爾街或跨國公司的高階管理人員來講。每次開講前，我都會發現一個有趣的現象——我周圍的同學總是拿出一張硬紙，中間對摺一下，讓它可以立著，然後用顏色很鮮豔的筆大大地用粗體寫上自己的名字，再放在桌前。於是，講演者需要聽講者回答問題時，他就可以直接看著名字叫人。我對此不解，便問旁邊的同學。他笑著告訴我，講演的人都是一流的人物，和他們交流就意味著機會。當你的回答令他滿意或吃驚時，很有可能就暗示著他會給你提供比別人多的機會。這是一個很簡單的道理。事實也正是如此，我的確看到我周圍的幾個同學，因為出色的見解，最終得以到一流的公司供職……”

專家講完故事之後，小敏看到不少人都舉起了手。

確實，在人才輩出、競爭日趨激烈的情況下，機會一般不會主動找到你。只有你自己敢於表達自己，讓別人認識你，吸引對方的注意，才有可能尋找到機會。

說到底，這是一種觀念：是主動出擊還是被動選擇？而且，這在很大程度上決定著你的成功與否。

你可能習慣了只要有領導在，自己就會追隨領導的意思，隨聲附和。有個詞叫“建立一致性”，也就是說，作為下級，你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意，對什麼工作特別看重，上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優先位置，上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打住。

在“一致性”的規則下，很多人不敢輕易表達自己的意見，他們總是態度曖昧，希望摸清領導的好惡之後再作決定，這樣既不至於和“主旋律”唱反調，更可以給上司留下好印象。在上下級關係中，個人的獨立判斷會再一次退讓，因為很多人認為，領導的意見永遠正確，領導覺得好才是真的好，領導的價值觀決定著團隊中每一個人的好惡。在這樣的氛圍裡，如果你運氣好，或許真的可以就此平步青雲，在職業發展中有所斬獲。

但是，把個人和團隊的發展寄託在某一個人身上，這本身就是件風險極大的事情——一味地附和，可能會讓你的上司在錯誤的道路上越走越快，越走越遠。雖然眼前確實能得到些小甜頭，可到頭來，萬一事情搞砸了，最終吃虧的還是自己。

所以說，“一致性”絕不是簡單地做領導的應聲蟲，而是建立在溝通基礎上的自由表達，幫助上司看到某個決定背後的機遇和風險，並且試著完善它。當然，溝通也要講究技巧，再好的建議也不必搞得領導當眾下不來臺。事在人為，把握好分寸才是王道。30幾歲的人，要明白這一點並妥善地運用。

我想跟你分享喜樂，陪你成長，也希望你能見證我的成長。

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