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馬謖事件諸葛亮的做法是為了什麼?諸葛亮的高明之處在哪?
諸葛亮知道自己主動承擔責任,請求上級處分,只是做給大家看的,這種處分絲毫也影響不了他的地位和權力,更不會影響他在官兵及群眾中的形象,反而會使他的形象更加高大
閱讀更多高明的領導者不怒自威,樹立威嚴的6種姿勢,做好了,一呼百應
高明的領導者不怒自威,樹立威嚴的6種姿勢,做好了,一呼百應身為領導者,缺乏領導力,團隊就沒有凝聚力,一盤散沙,難成大器
閱讀更多管理者必須做好這2件事,才能有效掌控權力
遊戲最理想的情況是,你能在上任初期和每位團隊成員分別談話,告訴他們,當工作角色和私人關係發生衝突時,你會如何處理,藉此設立邊界
閱讀更多當領導爭功諉過,是職場短期行為,會從這4個方面讓你失去人心!
作為領導者,在工作場所,您應該具有自己的高尚品格和道德情操,尤其是在工作中,您必須勇於承擔責任,並優先考慮下屬員工
閱讀更多越是“草包”的領導,往往越有這5大特徵,難怪員工不服氣
藝術所謂領導氣質,是指一個群體中的核心人物,在群體中有很高的威望,以人格魅力影響下屬,其管理風格得到下屬的認可,其思維方式影響下屬的一言一行,其模範示範能起到引領和說服人的作用
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A.組織結構設定不科學#B.領導法規缺失#C.領導素質不高#D.權力過分集中答案:D10
閱讀更多山不在高,有仙則名,水不在深,有龍則靈3
你開始在市場上開始領導一場這個商業的浪潮, 商業的熱潮,正如這個蝴蝶效應,正如複利效應你會看見,你會看到比如說我們的這個黃河,黃河的源頭 可能很小很小,但是越往後面,黃河可謂是滔滔不絕,波濤洶湧, 是還是不是我想在這裡再重複一下啊,我們人與
閱讀更多稻盛和夫:親身實踐的經驗,比知識更重要
二、專注於每一次實踐體驗,直覺會為我們指明方向領導者要想確保高屋建瓴的視野,必須對實踐現場有著透徹的瞭解
閱讀更多被領導提拔後,高情商的人不會直接送禮,用這幾種方法更有效!
通常,當你是領導者時,你會不自覺地提升你所欣賞的人,但是如果你所欣賞的人的情商不高,不知道如何表達感激之情,那麼領導者很可能會慢慢地把他打入“冷宮”
閱讀更多向金港|珠寶行業那麼多姓周的,你們都還好麼?
娛樂對的地方在於,晉江運動品牌的創牌早期,兩個痕跡很重:1.從名字開始,就存心傍大牌
閱讀更多《要領》:寫給有為者而非有位者的領導指南|開卷有益
譯者訪談湛廬創始人韓焱對話《要領》譯者楊斌5月10日 聽約翰·漢尼斯親述領導力原則》(點選閱讀)目錄推薦序1 領導者的偉大堅守——大衛·帕特森推薦序2 領導力的內涵——沃爾特·艾薩克森譯者序 校長的領導力講義——楊斌前言 領導力之旅第一章
閱讀更多惠而不費 勞而不怨
人文作為一個領導者,付出勞動、拿取報酬合情合理,但不能陷入對名利色的追逐之中不能自拔,更不能走向腐敗與墮落作為一個領導者,修身、齊家、治國、利天下,依道而行,透過實行仁義而得到了仁義、也得到了該有的名利富貴——“大德者必得其祿,大德者必得其位”
閱讀更多領導在管理中事無鉅細的過問,是能力問題還是性格問題?
人文管理是管理,下屬做事是做事,這是兩個層面的東西,作為管理者的去協助就好了,還要花時間去幫,又如何保證領導的工作呢
閱讀更多想當領導,就從模仿開始吧!“給好漢牽馬墜鐙”是智慧的選擇
藝術在認真分析研究領導的思維模式和行為方式的基礎上,最好的模仿,就是每當領導處理一個問題的時候,我們就進行換位思考,設身處地的去想,假如要是我,該怎樣來處理這個問題呢
閱讀更多管理者為什麼要懂權謀?韓非子:為了坐穩位置,避免被下屬架空
娛樂第二,事劫:警惕權力綁架的人每個企業都有弄臣,他們是懂得阿諛奉承,鑽營領導進而獲得權力的人,只有這樣才能恃寵而嬌
閱讀更多為什麼說黑帶是跆拳道生涯的起點,而不是終點
運動正道舘學員訓練照而學習跆拳道的孩子,在一定級別教練的領導下,會初步教學員領導的過程
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娛樂在一個團隊裡,每個人都在自己的崗位上辛勤工作,只有分工不同,沒有貴賤之分,所以,領導者要注重培養團隊成員的愛崗敬業意識
閱讀更多其身正,不令則行;其身不正,令而不行
有一次,瑪麗·凱發現一位經理使用其他公司生產的粉盒和唇膏,於是走到她的桌旁,婉轉而幽默地說:“你在搞什麼實驗吧
閱讀更多【練題】動物界的賊去關門形容什麼動物?這些選擇題你能答對幾道?
人文【精析】C採用工作轉換的方式來培養管理人員,其最大的優點是有助於增強受訓者的綜合管理能力
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人文意思是領導者要任用賢能之士,教育能力低下的人,下屬就會勤勉工作
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