馬謖事件諸葛亮的做法是為了什麼？諸葛亮的高明之處在哪？

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金無足赤，人無完人。諸葛亮也是一個人，一個充滿智慧的普通人。他在很多方面有傑出的才華。然而，我們不應該用一種完美的眼光去挑剔他。諸葛亮不是神仙，何況神仙也有犯錯誤的時候。諸葛亮在用人方面確實存在一定的偏頗，他在對待馬謖的問題上就犯下了很大的錯誤。馬謖是一個不可多得的人才，如果把他用在司令部裡當一個總參謀長，肯定是很優秀的。而參謀長的謀略與實際指揮打仗是有很大區別的。參謀長要會部署戰役，為首長定下決心建言獻策。而指揮員要懂得具體的戰術。讓馬謖去指揮一場戰爭，無疑是把一塊好鋼用在刀背上。當馬謖堅持要去鎮守街亭時，諸葛亮沒有堅持原則，致使蜀軍大敗，險些全軍覆沒。應該說諸葛亮要對自己用人不明承擔很大責任。

作為一個軍中統帥，一國之丞相，諸葛亮集蜀國的軍政大權於一身。劉後主對他如同兒子對待老子一樣。諸葛亮經常對後主進行批評教育，告訴他應該這樣，不應該那樣。所以說諸葛亮掌握了蜀國的絕對權力。有權力便有力量，這是不言而喻的。權力意味著讓人服從，意味著此意志可以指揮彼意志。但是這種力量的大小，並不完全取決於強制，它還取決於當權者的品格、水平等諸多因素。不會運用權力的領導是做不長久的。聰明的領導者就在於懂得拿起權杖自己是領導，放下權杖自己是普通人，因而能正確、科學、藝術地運用權力。

諸葛亮就非常善於運用權力。他在馬謖失街亭後，揮淚斬殺了馬謖。但他並沒有把責任全部推卸給馬謖，而是主動承擔用人不當的責任，並上表要求後主給他降職處分。當時，以諸葛亮的權勢來說，他完全可以推卸責任以此來維護自己的光輝形象，可他並沒有這麼做，這就是他的高明之處。諸葛亮知道自己主動承擔責任，請求上級處分，只是做給大家看的，這種處分絲毫也影響不了他的地位和權力，更不會影響他在官兵及群眾中的形象，反而會使他的形象更加高大。人們會說，諸葛丞相是一個光明磊落的人，是一個虛懷若谷的人，是一個敢於擔當責任的人，是一個有錯就改的人。這樣的人，品德高尚，值得信賴。

在現實生活中，人們對那些敢於承認錯誤、承擔責任、公開自己缺點的領導，都會給予很高評價和認可。即使是他們的能力差一點，素質低一點，人們也會諒解他們。有些領導者喜歡攬功諉過，有了成績都說成是自己的；有了過錯，都說是別人的。有些人明知自己是錯誤的，明知自己穿了一件“皇帝的新裝”，但為了自己那點可憐的虛榮心，還是硬著頭皮不懂裝懂、推卸責任。這樣的領導在群眾中會造成極壞的影響，自己的聲譽、形象也會遭受重大的損失。因此，在工作、生活中，最好不要犯錯誤，如果已經犯了錯誤，那就大膽地說“對不起，請原諒！”主動承擔責任主動請求處分。這樣，你就一定會得到人們的諒解和尊重！

做領導的人大多有一些願望：希望自己能享有廣泛的群眾基礎，希望自己作出的指示能得到部下的熱烈擁護，希望部下對自己能做到心心相印，直言不諱。這些願望都是正常的，應該的。問題是怎樣才能做到這一點呢？這就有許多要求，但其中最重要、最關鍵的一條就是講究誠信、關心部下。諸葛亮這一點就做得很好。他為了讓部屬能夠按照計劃輪換作戰，即使是部隊遇到了強敵的襲擊，也堅持讓輪休的官兵按計劃回家，這是一種何等的氣魄和膽識啊！他以這種言必行，行必果，依法辦事，講究誠信的態度展現在廣大官兵面前，使他贏得了很高的支援率，極大地激發了官兵參戰的積極性，使他的部隊化險為夷，完成了一次完美的絕地反擊，取得了區域性戰爭的勝利。

講究誠信，是領導者應有的品德。一個領導者對部下言行一致，就會為部下樹立很好的榜樣，在單位會形成一種好的風氣。俗話說：上有好者，下必甚焉。領導者的作風會成為部屬爭相效仿的範例。一個講究誠信的領導，他的部屬誠信度也一定很高。而一個喜歡耍無賴的領導，他的部屬肯定無誠信可言。因此，作為一個領導者，要站在全域性建設的高度，審視誠信二字，以誠信來為部屬樹立一個好榜樣，以誠信來激勵部屬為集體的利益奉獻一切。

參考資料《史記》

參考資料《三國志》

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