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職場彙報總是差強人意?因為你忽略了這個重要技能
運動穩健型(S型)這類的領導在親切友善,關注人的同時,也能關注事情,喜歡穩定、有邏輯,希望能在彙報中聽到完美的說明和詳細的資料
閱讀更多不知道如何和領導溝通?試試這三招!
先說結果彙報工作第一步是先說結果,就是把這次彙報的結論先給出,領導最想知道的是工作結果,讓領導知道你的態度和想法,然後他才有可能帶著問題去聽下一步關於細節的具體說明和論述
閱讀更多能讓領導看見的努力,才是有效的努力,懂的人加薪多提拔快
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閱讀更多職場中怎樣“邀功”才正確,記住這5點
本著這樣的目的彙報工作,沒有領導會覺得你在邀功,因為領導也願意聽員工的心聲
閱讀更多管理者時常抱怨,現在員工都不愛向領導主動彙報工作,為什麼呢?
很多職場新人對於彙報工作理解真的不夠深入,以為就是向領導去描述下做了什麼或者做到什麼進度了
閱讀更多我一心做事,不會彙報,我該怎麼主動跟領導溝通呢?教你幾招方法
我以前就有一個同事,工作出問題,自己駕馭不了了,藏著掖著,害怕被領導發現,害怕捱罵,讓問題進化到不可挽救的階段,給公司造成很大的損失,這讓上司大發雷霆,上司質問他:“ 問題在你解決不了的時候,你為什麼沒有反饋
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