我一心做事，不會彙報，我該怎麼主動跟領導溝通呢？教你幾招方法

怎麼不報告了

最近小y很難受：

“領導說我溝通少，而我一心做事，很不會表現自己，眼看著同事“蹭蹭蹭”往上晉升，真是羨慕啊！不會溝通，真的吃虧”

是的，溝通確實重要，今天我們就一起來探討這個問題。

我們該怎麼主動跟領導溝通呢？溝通些什麼不那麼刻意呢？

第一點

1、 你的上司也是需要安全感的。

主動彙報工作，是建立上下級關係的基礎，可以讓上司瞭解你，如果他不瞭解下屬的工作進度，抓不住底下的人，就被架空了，所以彙報工作是給領導最好的安全感。

2、 彙報工作的形式。

可以口頭彙報，但最好用書面形式，可以發郵件，也可以發微信。

領導交代的工作完成了，見面說一聲，沒見到就發個微信，第一時間告訴領導。

3、 每個星期應定期總結工作，發給領導。

彙報工作的技巧，要做“數學作業”，要量化，用資料的形式呈現出來。

比如，本週完成銷售額51萬，這是數學作業。

比如，本週業績還不錯，這是語文作業。

有些朋友說，我不是銷售崗，怎麼量化呢？

不是銷售崗，工作彙報也一定可以量化的！

比如，前臺工作，每天完成接電話的任務，這是語文作業；

比如，本週來電1032個，廣告推銷560個，諮詢產品180個，面試者來電203個，其他來電89個；這是數字作業。

第二點

要點一：工作中遇到問題拿不定主意的時候，要及時跟上司反饋；

要點二：反饋問題，一定要帶著方案；

只會提出問題，不會解決問題，是低價值的表現。

你只會反饋問題，讓上司來解答，上司要你幹什麼？

長期讓你的上司做問答題，你會不斷的減分，離出局也就不遠了。

面對問題，首先你自己應深度思考，提供的方案應不止一個，應該是A、B、C，讓你的上司做選擇題。

第三點

也就是：

為了達成你的工作目標，你需要什麼樣的資源？

你需要上司，如何來協助你？

有些朋友可能會害怕，覺得這是給上司添麻煩了，尋求支援，上司會不會質疑我的能力？會不會減我的印象分？

那我告訴你：

上司存在的價值，有義務幫助下屬達成目標。

不要害怕給領導添麻煩，你的工作完成不好，是給領導最大的麻煩。

我以前就有一個同事，工作出問題，自己駕馭不了了，藏著掖著，害怕被領導發現，害怕捱罵，讓問題進化到不可挽救的階段，給公司造成很大的損失，這讓上司大發雷霆，上司質問他：

“ 問題在你解決不了的時候，你為什麼沒有反饋？為什麼沒有尋求幫助？”

你看看，尋求幫助不丟臉，但一聲不吭捅出大簍子，就要丟飯碗了，甚至還要賠償。

第四點

你的上司，也是需要激勵的。

每個人都希望被肯定、被讚美、被認同、被附和，不喜歡被否定、被輕視。

而稱讚是世界上最美的語言。

稱讚不可以誇大，要基於事實，及時到位。

比如說：

領導，您昨天做出的這個決策，非常及時，如果再晚一天，我們就要蒙受損失了。

領導，您這個建議，客人反饋非常好！很佩服您的智慧。

總結：

人的一生，想要出人頭地，一定要學會溝通。

會溝通不是天生的，而是在工作和生活中培養和訓練出來的。

以上幾點，來自實踐，供您參考，如有補充，請在評論區留言哦。

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我是@管理師小鹿，國家人力資源管理師，專注寫職場，持續輸出「真」職場乾貨，喜歡是點贊，歡迎關注我！