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什麼是忠誠?
藝術希望我們的業主能看到這篇文章,對你們的管理者重新做一下考核,看有多少管理者是將自己的錯誤用“員工頻繁跳槽,忠誠度不高”做為藉口來推卸自己應負的責任
閱讀更多老闆必學的五大領導謀略,你的生意自然差不了
我們既要防止小人當道,也要防止君子的傲慢與自負,所以在用人上既要用一些小人去平衡那一些膨脹的人,還要用一些菌子,保證事情,得有人幹活才能做出結果來,這個平衡度的把握考驗著一個領導的智慧
閱讀更多如何改進思維繫統提升解決問題的能力?
由於位置不同,無論是所處的高度還是眼界的全面都,山上這個人才算是真正的系統思考,他能夠看到山腳下這個人和另外一座橋之間的關係,而山腳下這個人卻只看到他本人和這條河之間的關係,看不到另外一座橋和他和這個河之間的關係,所以他找不到新的趨勢和模式
閱讀更多2017年度員工大會 | 踏入東恆“心”征程
遊戲1銷售獎市場營銷部 張萌特別貢獻獎餐飲部 會議中心團隊會議中心經理孫召兵帶領團隊成功接待了多個大型會議多次獲得客人的好評酒店領導為獲獎者頒發證書及獎金第六項議程由酒店總經理——王傑琳先生總結2017年工作並對2018年工作進行指示2018年
閱讀更多管理者如何樹立榜樣與形象?
運動這麼說可能有些直接,但經常出入社會以後,你確實是會發現每個管理者對於他們手下的員工都是有人設的
閱讀更多遇到領導老是拿著雞毛當令牌,這種情況該如何處理?
C:有些工作就是要拿著雞毛當令箭
閱讀更多關於通天塔的故事有哪些?通天塔是怎麼建成的?通天塔有什麼用途?
”應該說,上面的這段談話是一位聰明的員工和老闆之間的一場加薪對話
閱讀更多五種管理人員,你屬於哪一種?
管理者可以分為以下五種,你可以自測一下,屬於哪一種,請跟帖回答李兆香:1、能管能理的(是高管)
閱讀更多職場中常用的100招陰謀詭計
關於本專欄的賣點以及特色本專欄將用100個章節,為所有混跡於職場的朋友們,講解職場中常用的100招陰謀詭計,讓大家掌握其規律,擁有辨別狡詐人心的火眼金睛,解決大家經常被設計陷害的苦惱,讓大家可以輕易揭穿職場陰謀,不再被人算計
閱讀更多為什麼你做的溝通沒用?無效溝通當然沒用,3招教你學會有效溝通
農業據該行業中的一些專業人士人分析,用兩個“70%”可以很直觀地詮釋出“溝通”在一個企業中所佔地位的重要性:其中的一個70%,指的是作為企業的高層管理者,在實際上會有70%的時間“消費”在溝通之上(以開會、談判、寫報告或者對外拜訪等方式出現)
閱讀更多當了領導要深諳一個道理:做事要虛實結合
運動一個人只有在踏踏實實做出優秀的成績後,才有可能引起別人的注意,所以領導力首先要關注的就是務實能力
閱讀更多《易經》:剛柔並濟,才能籠絡人心,也是管理者的智慧
人文“剛柔並濟”“中正廉明”,說著很簡單,但是對於一個管理錯誤的人來說,這是難以突破的境界和層次
閱讀更多CPA審計很難學?那是你還沒明白這一點
運動產生這種分離的原因可能是企業並不是所有者自己做起來的,而是繼承來的,繼承的二世祖並不懂管理,還自帶燒錢屬性,自己親自上陣只會讓公司黃的更快
閱讀更多如何才能成為高明管理者?高明管理者,都懂得和員工說這幾句話
高明的管理者,都懂得和員工說以下幾句話:一、公司的問題,是你提升能力的機會我換過很多工作,遇到過不少優秀的領導,在這些領導當中,我發現了他們最喜歡以這樣的方式激勵員工,包括我也是一樣
閱讀更多【乾貨】輔弼是什麼意思?輔弼是什麼意思?輔弼是什麼時候出現的?
人文※ 二、從管理過程分析中高層管理者與老闆的關係在所有管理物件中,部屬及許可權內相關的資源透過管理的四項功能中:計劃、命令、控制來實現
閱讀更多【上古春秋037】管理應該發揮象棋的十二特色--第7章管理應該發
人文中國管理的“象棋模式”,包含天人合一、確立制度、公平競爭、組織精簡、各施所長、互依互賴、無為而治、民主自治、竭盡心力、貫徹始終、千變萬化與和平融洽等十二特性,茲分別說明如後
閱讀更多【人力資源】華恆智信:企業如何管理好員工,化管理之道,我是管是
企業進入人才管理階段的一個重要特徵,就是人才成為企業的核心競爭優勢,它使得企業在激烈的競爭環境中領先競爭對手
閱讀更多【管理思享會】團隊管理的8項基本能力,每一項都是對應的能力要求
總之,要履行好“結果評價者”這個角色,管理者要具備科學評價力和有效激勵力,才能讓員工感受到工作結果的認定是科學合理的,才能讓員工感覺到激勵方式是有效的,進而將這些感受轉化為進一步的工作動力
閱讀更多員工的錯,都是管理者的問題:9個步驟,培養企業百戰精兵
娛樂作者丨劉海誠首發丨股權激勵實戰邦作為企業的管理者,你是否想過這樣的問題:為什麼做著差不多工作的員工,有的人一直默默無聞,而有的人卻可以脫穎而出呢
閱讀更多【管理思享會】如何讓員工更有底氣?這位管理者的忠告值得你借鑑!
娛樂明智的管理者會利用制度建設和監督實施這兩把利劍,促使員工以緊迫感和熱情投入工作
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