《現代園區運營100問》第1問：籌辦產業園區有哪些重要工作?

工業園屬於什麼行業

【問題提出】

這是很多園區在籌建前期普遍碰到的問題，特別是由於剛組建的園區管委會成員缺乏專業經驗，對於園區開發建設這一大型工程可以說無從下手。園區決策者往往千頭萬緒，不知道該做什麼、先做什麼、重點做什麼。

產業園

【解決方案】

產業園區的開發建設是一項難度很大、涉及面很廣、環節極其複雜的工程，這要求園區在籌辦期做大量的工作。想事三年，做事三天，作為一個園區的決策者出現千頭萬緒是很正常的事情，但關鍵是我們要把握大方向，理清主思路，迅速確定工作重點，系統制訂工作推進計劃，這樣才能做到胸有成竹，不慌不躁，步步為營。

根據筆者多年的顧問經驗，大凡經營出色的園區在籌辦期必做好以下幾項重要工作，筆者將之歸納為“現代園區建設五部曲”：

■ 制訂園區發展戰略，確定產業定位和發展目標

■ 對園區進行建設規劃，確定規劃特色和開發理念

■ 設計園區管理運營方案，確定管理模式和運作體系

■ 制訂園區招商與推廣計劃，確定目標客商和推廣策略

■ 制訂園區建設實施方案，確定工作推進計劃和資源整合方案

需要強調的是，不少園區都忽視了園區發展戰略規劃這一步，或沒有意識到要做這一工作，又或者將發展規劃和建設規劃相混淆了，直接做了總體規劃。發展規劃也稱為戰略規劃，或稱為發展策劃，是對園區的未來發展方向進行戰略性的規劃，尤其是對產業發展進行科學的規劃；而建設規劃是對園區的空間佈局進行建設性的規劃。建設規劃要以發展規劃為依據，行內人士所說的“先策劃後規劃”就是這個道理。

如園區忽略了發展規劃這一步，產業發展思路不明確或不準確，必然影響到建設規劃和目標招商等一系列工作。很多園區的建設規劃反覆修改或不具操作性，很多園區的招商方向不明確或招商效果不明顯，這都與園區缺乏產業發展規劃有密切的關係。