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能幹的人沒貢獻也要走人!任正非談管理:機關幹部不能官官相護
運動任正非經常提到這個詞,他認為機關單位和幹部群體對企業的發展極為關鍵,企業的管理,首先就是對機關幹部的管理
閱讀更多華為成功的根因:對頂級人才的瘋狂追求和高效使用
正是任正非這些獨特而又蘊含哲理的人才理念,讓他可以從全球範 圍內發現頂級的人才,並且用最崇高的願景團結華為所有員工,一同奮鬥
閱讀更多中國晶片問題到底在哪?任正非一語道破緣由,網友:真敢說!
任正非一語道破,中國晶片之所以存在問題,就是因為搞的人太少了,真正願意做晶片科技行業的並不多
閱讀更多學華為:華為有部思想史
人文思想融匯於三個方面華為的管理思想來自於任正非
閱讀更多“思想”有什麼用?人為什麼要提升思維認知?從“厚德載物”說起
人文”當一個人的思想轉變了,思維認知得到了提升,那他的眼界就會放大,胸襟就會開闊,從而能夠“厚德載物”
閱讀更多暴跌24%!今夜,蘋果或將徹夜無眠!
看過《喬布斯傳》的都明白,沒有喬布斯的蘋果已經創新不再
閱讀更多任正非:華為最大的敵人就是自己
遊戲早在華為創業的第一個10年,任正非就對華為上下強調不能“葉公好龍”,“在市場洪流衝擊我們的時候,不做葉公好龍的小人
閱讀更多普通人追求安全感,高手擁抱不確定性
我把如何應對不確定性,分成五個層次:第一層次:接受世界的不確定性我們需要認識到,我們的辛苦努力,有時候不一定會帶來意料中的回報,不管是感情還是工作中,都是如此
閱讀更多任正非,連續三次提到“伊爾-2轟炸機”圖片,這其中有何深意
人文前言:華為作為一家中國民營企業,在任正非的帶領下成為中國通訊行業的龍頭老大,更是在許多新領域取得了巨大成就,尤其是5G技術的研發使得中國在國際通訊上擁有了舉足輕重的地位,但是“匹夫無罪,懷璧其罪”這也使得許多國家惶惶不可終日,甚至還裹挾一些
閱讀更多未來3年,上千萬一線城市的中產階級,或許會一夜之間被打回原形
遊戲02 任正非關於未來經濟的看法任正非在內部講話中提到,未來十年應該是一個非常痛苦的時期,全球經濟會持續衰退,未來3-5年經濟不會反彈,全球應該沒有一個地區 的亮點企業要以現金流和真實的理論為中心,砍掉非必須的業務,讓每個華為員工感覺到寒氣的
閱讀更多孟晚舟的話,你聽懂了嗎?
圖片來源:華為孟晚舟在講話中強調,無論是過去、現在,還是未來,生存和發展的要義在於,“一切皆人才,開放是根本”
閱讀更多擋在任正非前面的女人:幫助華為年賺千億,卻帶7000員工辭職
人文孫亞芳是商圈的女強人,她是華為的女皇,當然她的智慧和才能也遠不止這些,相信大家都對華為的7000名員工集體大辭職的事件有所耳聞,但很多人都不知道的是,這場“大辭職”的帶頭人就是人力資源主任孫亞芳
閱讀更多華為營收下降卻分紅超六百億背後,藏著任正非的大格局:財散人聚
華為高階副總裁陳黎芳就曾告訴員工:“員工中沒有鉅富,公司的分配方式是‘資本主義+社會主義’,既要有差距,差距又不能太大,員工主要依靠勞動創造價值、獲取個人財富,資本收益整體上只有勞動獲取收益的三分之一,這樣才能源源不斷地吸收優秀人才加入,來
閱讀更多連北大高材生都被任正非辭退了!剛入職場請擺清楚你的位置!
”我想,任正非在辦公室看到這封建議書的時候一定是大發雷霆的——一個初出茅廬的毛頭小子,才來華為2個月,怕是連公司的基本情況都沒了解清楚,就大言不慚地提出華為發展戰略
閱讀更多任正非的核心價值是什麼?華為成功與任正非有什麼關係?深度分析
特別是這兩年,無數企業老闆都在議論華為和任正非,想要學習他們的經驗和方法論
閱讀更多下一個倒下的會是華為嗎?傳聞新機將不支援5G,華為還有多少籌碼?
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藝術離開華為後的2000年底,心高氣傲的李一男成立港灣網路公司
閱讀更多任正非:什麼事情你自己都能做好,這個時代已經不存在這樣的人了
人文比如任正非創業的時候是43歲,他那時候才完成從個人英雄主義到集體英雄主義的思想轉變,他到深圳本來是想要做個專家,後來才轉型為組織者和管理者的
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大部分中國人,估計對科爾賓不是太熟悉,其實,這老兄早已是英國政壇老司機了,在英國政治光譜中,應該屬於激進的左派了
閱讀更多企業文化系列02集:企業文化是老闆文化,老闆,你說了算
再次任正非是一位非常重視企業文化的人
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