學華為：華為有部思想史

導語：

企業經營管理有自己的思想與沒有自己的思想，有區別嗎？

看到一些企業能夠可持續、穩定以及傳承二代、三代發展，就知道有區別了。

看到一些企業家受人尊敬，就知道有區別了。

看到一些企業家到退休時就熱衷邀請人採訪、寫傳記、出文章，就知道有區別了。

原創作者：譚長春 華夏基石首席專家 《華為基本法》承拓人 “打造100個小華為”發起人

任正非是個很有想法的人

任正非首先是一個很有想法的人，這從這些早期的事情中就可看出：

三十三歲在部隊的時候，就開發出中國第一臺空氣壓力天平。

張建國曾經講過在華為公司創業之初任正非就在給他們灌輸企業文化：任正非特別注重這個問題，在公司只有二十多人的時候，他經常是從外面回來以後，把我們叫在一起，上班時間給我們講故事，講朝鮮戰爭是怎麼打的、38軍怎麼勇敢等。他講完以後，我們都熱血沸騰，就想幹活。這就是一種文化。

在公司創業兩三年，就開始了自己的員工持股制度。現在這套特別的員工持股制度，已經成了不少企業家想取得企業經營突破的“法寶”。

在公司創業之初，以客戶為中心的思想已經萌芽：華為只有一輛車的時候，如果任正非要出去，同時來了一個客戶，那毫無疑問車是要去接客戶的。另外，比如說最早的時候，一個郵電局的小科長到深圳考察，任正非親自炒菜給他吃。

思想統一以及飛躍於《華為基本法》

1995年，任正非開始讓張建國去聘請彭劍鋒團隊來做諮詢，任正非曾經說過做《華為基本法》的緣由。任正非說：…公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”…几上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰國”就無聲無息了，人大的教授厲害，怎麼就統一了大家的認識了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業文化…

而這次歷時三年、八易其稿的《華為基本法》，不只是成就了這本被人民日報等百家媒體綜評的中國第一本企業管理大綱 ：《華為基本法》是中國民營企業走出混沌，完成系統思考的標誌”。用彭劍鋒的話說，其實對任正非個人，還有很重要的一層意義是：…另外，《華為基本法》最關鍵最重要的一個作用是：任正非經過這三年的過程，思想上發生了一次飛躍。

思想融匯於三個方面

華為的管理思想來自於任正非。任正非的管理思想後來逐步積累，主要來自於如下三個方面。

一是 中國的傳統文化思想。如股權分配製度、上兵伐謀、不戰而屈人之兵、以奮鬥者為本等。

二是， 中國的軍隊管理思想，如對準一個城牆口、群體英雄、上甘嶺、少將將軍、訓戰等。

三是來自西方的經營管理。如IPD、LTC、PBC等等。

華為透過在過程當中不斷應用與積累， 實現了自己的獨特管理思想體系。

管理思想能流傳與被借鑑

一個企業有其自己的思想發展史， 如果這種思想發展史是融合中國企業普遍情況的， 那麼有可能就為你中國其他企業的 管理思想發展提供借鑑。

由於社會經濟人文等等方面的特異性，中國的企業在自己經營過程中發展也逐步形成了自己的獨特思想體系。

有了自己的管理思想， 能夠形成 更加具針對性的管理制度。

這些的綜合，其實已經形成了中國本土從創業到守業到發展最完整、全面、自身特點與優勢的管理思想體系，能指導更多的中國本土企業成功。而由於當下中國企業所處的移動發展階段，環境條件容許，管理理論需要更新、管理思想也可在新條件下得到新的發展，或許這也是中國的管理思想正可百花齊放的好時代。即使自己不能形成，這些好的管理思想也可借鑑，促進企業可持續成長。

原創作者譚長春，可樂-華為-茅臺價值輸出者。華夏基石（華為基本法建設者）首席專家，為企業提供打造小華為、學華為及《企業基本法》、企業文化建設等服務。暢銷書《要學就學真華為》作者