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職場彙報總是差強人意?因為你忽略了這個重要技能
運動穩健型(S型)這類的領導在親切友善,關注人的同時,也能關注事情,喜歡穩定、有邏輯,希望能在彙報中聽到完美的說明和詳細的資料
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輪到李木爾所在的內容運營部門彙報,於曉燕主動提出要做首發選手,按理說中層領導應該是墊後的,這樣能對全組人的彙報情況做個總結或者查漏補缺,更方便南霖瞭解業務情況
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人文這話沒毛病,但是你必須明白,你的工作確實做完了,但領導沒有時間和精力去實地檢視你的工作成果,或者說,即使他看到成果,也很難了解你工作的來龍去脈,方法程序的方方面面,他對你工作的印象,大部分只能依靠你的解釋、描述,這個過程就是彙報
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如果員工有重要的事情急需向領導彙報,而此時領導又正在開會,怎麼做才能讓領導知曉而又不影響領導開會呢
閱讀更多慢,是一種心境,也是一種智慧,更是一種技巧和藝術!
而小B則在給客戶送方案時會仔細觀察客戶的神態、反應等,回來給老闆彙報的時候,就會增加諸如客戶滿不滿意,如果不滿意,提出了什麼意見,根據客戶提的意見以及公司的底價做出了什麼調整並約定了下次的見面時間等等事項
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描述場景、過程如果說完了,結果領導還意識你繼續往下說,或者你還有更充裕的時間進行這次彙報
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設想一下,這個專案結題了,需要派一個人出去彙報,我們來設想一下這三個人的彙報場景:第一個人去彙報,他講了一大堆的專業細節,在最核心的地方講的眉飛色舞,大領導聽了很無趣,大領導想知道這個方案的總體效益有多大,你跟我講這麼細節的技術幹嘛
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直線部門領導一般容易理解,跨部門領導相對難一些,這裡舉個例子吧:採購部門的新員工,工作滿2年,採購部門推薦小李、小王、小張,綜合評價,決定出2個名額:1個名額晉升採購主管,1個名額年底考評最高階加薪,剩下一人原地不動
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農業第四章 會議規程第一 生產支援副經理發言一 彙報生產會議記錄上未處理或待處理的生產進度異常責任人及整改完成情況
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關於天同五分鐘案件彙報法,可參考訴訟圈文章《案件彙報:如何在五分鐘內講好一個故事|辦案手記》②錄音+反向自檢+尋求他人幫助:以講一個好故事為標準老闆常說,訴訟律師說話最好的狀態是“溫柔且堅定”,換成大白話即:我好委屈,但我還講道理
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人文這個時候應該這樣做,不管對方說什麼,先這樣說:“本來這件事我打算會後向有關領導進行彙報的,既然XX提出來了,那我就在現在向各位領導彙報這件事的最新情況
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藝術領導雖然是安排任務的那個人,但是他也不是時時刻刻在你旁邊監督,所以最怕的就是不瞭解你的工作情況,你主動彙報可以讓領導及時安排你跟進新的工作哦
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