職場潛規則：乾的好不如說的好？這3種彙報方法，讓領導更器重你

部門新來了兩個同事，小王和小張，兩人都是985畢業，學歷資質幹勁都差不多。今年年初部門談了個新專案，領導想鍛鍊新人，並打算在兩人中選一個委以重任。

訊息放出後，這麼好的機會，兩個年輕人自然是卯足了勁。近段時間，小王跑領導辦公室的頻率明顯增加了許多，大傢俬底下都猜測，小王這邊和領導的關係搞好了，看來專案非他莫屬了。

有人還私下提醒小張，你看人家小王多積極，你也要積極點，和領導打好關係啊，小張呢，只是笑笑。

這周開部門會議，領導直接通知大家，將今年的新專案交給小張負責。這下，大家都蒙圈了，不是小王更勝一籌麼？難道他這麼久的努力都白費了？

一次偶然，我和領導參加一個飯局，酒過三巡，我忍不住問領導：“為什麼你選了小張沒選小王呢？我覺得他工作能力也不差啊！”

領導笑了笑，說：“小王工作能力是還不錯，但這傢伙天天往我這跑，彙報工作囉哩囉嗦說半天也說不到重點，

不像小張，彙報工作一針見血，條理清楚，讓我很放心。”

都說在職場，乾的好不如說的好，實際職場有這樣一些人，他們向領導彙報工作挺多也挺及時，態度更是沒的說，卻招來了領導的厭煩。

每天有事沒事來我這裡，囉裡吧嗦說了一堆，我也沒明白他到底想表達什麼，這能力也太差了！

很多人會覺得很委屈，我做自己的工作，全心全意為公司服務，也不是做給領導看的，我順利把事做了，我的任務完成了，我無愧於心。

這話沒毛病，但是你必須明白，你的工作確實做完了，但領導沒有時間和精力去實地檢視你的工作成果，或者說，即使他看到成果，也很難了解你工作的來龍去脈，方法程序的方方面面，他對你工作的印象，大部分只能依靠你的解釋、描述，這個過程就是彙報。

給職場人一個勸告：光說不幹肯定不行，但你光幹不說更不行。那我們應該如何彙報，才能得到領導的青睞呢？

一、 先說結果，結論先行

領導交代給你一件事，他最關心的是這件事到底辦得怎麼樣了？他需要你給他一個結果，這才是他最關心的。

但很多人彙報事情的時候，為了強調這件事是花了精力才完成的，就會把原因、過程、辦事中遇到的困難巴巴巴說一大堆，到最後才說結果。

舉個例子，兩個秘書通知領導下午的會議

秘書A：領導，下午4點的會議，王總說他出差來不了，李總請病假了，張主管因為一個會議有衝突，會議室A提前被銷售部預訂了，不能用了，我們需要更換會議場地…

秘書B：領導，下午4點的會議，由A會議室改到B會議室，參會人數10人，因病因事請假3人。會議前我會再提醒您。

換位思考一下，如果你是領導，你更喜歡哪種表達？所以，我們要有因果思維，先彙報結果，如果領導確實想了解事情的經過，你再說原因，否則就不必多說。

二、 最好有書面材料

很多人對自己的口才，那是相當自信，習慣兩手空空就到領導辦公室去彙報。作為職場老司機，我建議你，哪怕你是最佳辯手，也最好提前準備下書面材料，好處有3點：

（1）顯得你的工作紮實細緻，留下好印象

你拿著書面材料去彙報，領導一看，“不錯，這是下了功夫的”“看來他對這次彙報很重視”，你還沒彙報，領導對你的印象分就已爆表。

（2）彙報過程有書面材料做大綱，淡定從容

有了書面材料在手，你做彙報時胸有成竹，自然就邏輯清晰，不會跑題，你照著材料一件件說下來就可以了。

（3）書面材料放領導那，讓他隨時想起你

你想，你什麼都不帶，就憑一張嘴去說，說完就結束了。領導這麼忙，說不定一轉頭就把這事給忘了。但如果你留下一份材料，領導看到可以隨時翻一翻，對你的印象一定更深。

三、 拿出方案和方法，最好有個一二三

很多人進入領導辦公室前，自己先不思考，進入辦公室就直接問領導：這個事我怎麼辦？那個怎麼做？碰到這麼個困難，我如何是好？把領導搞懵了。

一方面，這個工作是你在做，你不說怎麼辦，卻問領導怎麼辦？另一方面，領導會覺得你完全沒有自己的想法，我請你來是解決問題，而不是製造問題，這樣的人不能委以重任。

從一個對自己負責，也對工作負責的角度，我們在彙報工作時，應該先有自己的想法。彙報前，先問問自己，這件事應該如何去解決？

最好能舉出個一二三的解決方案供領導選擇。可能有些人會擔心自己的想法不成熟，其實哪怕漏洞百出都沒關係。

只要你有想法有建議，領導就覺得你是認真在思考，只是你的方案不是最佳的而已。

比如單位要舉辦年會活動，要確定一個場地，即使是這樣的小事，你也別一上來就問領導，您看選在哪裡好？

而是去實地考證，拍好照片，並和領導說明每個場地的特點。場地1全新裝修過，但是場地容納的人不夠多。場地2場地很大，但是沒有貴賓間，而且音響效果一般。場地3裝修新穎，地方夠大，就是地方比較偏僻一些。我的建議是，場地3地方大，音響好，雖然偏遠但是有地鐵，也方便，所以還是建議在場地，領導您看是否妥當？

這樣和領導彙報，領導就一目瞭然，方便他做出決策，也能體現出彙報者的能力和水平。

職場生存不易，只要掌握彙報的正確方式，就會讓你脫穎而出，在領導心裡留下好印象。關於彙報這事，你踩過什麼坑？你會選擇什麼彙報方式呢？歡迎來評論區留言分享。