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堅持事適業為上,以事擇人、人崗相
正所謂“挽弓當挽強,用箭當用長”,如若在用人上求全責備,則不僅有可能與能幹事之人“擦肩而過”,更會給庸人上位提供可趁之機
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劉邦最大的才能不是謀略,最為主要的是他的用人策略
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其實,龍且的實力不俗,而被派去對付實力更強的韓信,可見項羽的用人能力不強,最致命的缺點在於項羽猜忌身邊謀士范增,不聽勸諫,沒有對劉邦下殺手,最終走向滅亡的道路
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針對不同的人才,要有不同的用人法則,但一般來說,幾乎都離不開以下這2種:法則一:態度大於能力很多領導用人,只看員工是否有能力,能不能幫團隊創造足夠的效益,卻從不看其工作態度
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那麼今人呢,所謂“後進”,對於禮樂,則熟悉掌握,所謂都按照“經驗”辦事,比如我們見到某人言辭很少,實際上都是謹守“萬言萬當、不如一默”,說話多了,難免要得罪人,這個是文中的意思,那麼孔子則從其先進者,這與我們的普通理解,有點大相徑庭,實則我
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有所得必然有所失,雖然說原則上我們有近14億人的選擇空間,然而對於企業來說,符合需要、符合條件的人總不是很多的,我們總在感慨招人難,用人難,已經說明問題,科學用人,選擇框的界定本身就要科學,應儘可能減少一些無厘頭的東西存在,要知道,你加的標
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就在上班的第六天,司機小劉載著蔡總出門去跟客戶要合作的尾款,結果對方客戶想賴賬,死活不承認,還找了四五個膀大腰圓的彪形大漢撐場面
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藝術所以曹操手下不光有像郭嘉等等這些才華橫溢計程車人,還有毛玠、崔琰這類堅定的道德陣地的捍衛者、社會風氣的引導者
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