缺心眼的領導，難成大器，五個管理員工的建議助你成功

領導是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是透過招聘獲得的，更是優秀的領導一步步帶出來的，領導是企業的代表。

太嚴格了，會被員工罵，如果你太軟，你會被你的員工綁架，硬

的

不行，軟的不行，有時候還招不到好員工。

為什麼要管理員工？一個團隊需要一個管理者來充當領導者、指揮者、指導者、組織者、協調者等角色。幫助團隊進行工作策略部署，溝通協調員工關係，挖掘員工潛力，培養人才。

如果沒有管理者，那麼整個團隊就像一灘沙子，風一吹就散了。管理兩個人很容易，管理一群人很難！

職場中管理員工有哪些技巧？今天，我會給你分享五個管理員工的建議，讓團隊管理變得簡單。

建議1、說話不透

職場人都知道，領導說話總是很難。尤其是職場老手，經驗豐富，行事詭秘，言行不一。

例如，如果你只說了一半，你可能會用其他方式表達你想說的話。

一句話，就是讓員工去仔細猜測和體驗。特別深刻，真的有些摸不著頭腦。

相反，頭腦簡單的領導者總是說話直截了當，總是說得透徹、直截了當。雖然這在有些人眼裡是很直白的性格，但在有些人眼裡太簡單，太容易被利用。

建議2、建設學習型組織

對於一個團隊來說，學習和培訓是提升員工能力、加強團隊向心力的必要手段，但這種行為不應該是個別的、偶然的行為，而是一種常態。

管理者有義務和責任建立團隊學習機制，組織團隊學習和分享，最好能有效地激勵他們，讓學習成為組織中的一種風氣。

作為管理者，幫助一個組織高效實現目標是管理的重中之重。好的團隊和舵手起著關鍵作用。