《管理者訓練營》——讓一線管理者，成為企業最有價值的一群人

在管理路上，你是否有過這樣的困惑？

組織能效低下 員工動力缺乏

業績交付困難 人才孵化緩慢

如何掌握管理高效的底層密碼，突破管理者的窘境呢？

在創世同行輔導的百餘家公司中，我們接觸的管理者有

近500餘位，

經過粗略的資料統計，這些人或多或少都面臨過或者正在面臨這些管理問題。

結

合專案

實際經驗，創世同行萃取了管理者進階心法，陪伴管理者一同成長。

01

組織能效為什麼會低下

究其根本是管理者對於自身角色定位不清晰，團隊過程管理欠缺。

公司的一線管理者大機率是透過公司的績優員工選拔上來的。

從

業務骨幹

到

一線管理

，不僅只是成為一個團隊話權人這麼簡單。不同情況下，管理者需要詮釋不同的角色：

領導者

：鼓舞團隊士氣、營造氛圍；

指揮官

：分解業績任務，督促目標達成；

溝通者

：上傳下達，資訊同頻；

教練員

：人才孵化，新人帶教；

隊 長

：帶領團隊衝鋒陷陣，做員工的堅實後盾；

因此，不同場景下，適配的管理者角色，更能整合調配團隊整體實力。

在團隊管理過程中，會召開不同型別的會議。會議也是監測團隊過程指標的重要方法之一，非常考察管理者的組織能力。

故

針對會議經營，在此

為大家總結

一個

屢試不爽的會議方法：

即

五個W和一個H

。

Why

：

會議的目的，開會到底是要解決什麼問題？

When

：

會議的時間，對議程進行約束，明確時間節點，才能提高會議效率；

Who

：

明確參會人，嚴格遵守減法規則，減少團隊內耗。

Where

：開會地點，根據不同性質的會議選擇不同的會議場地才能讓會議效果達到峰值。

What

：會議的形式，會前做好準備，包括所需用品、資料以及想法。

How

：會議想要達

成的效果，這是最後驗收本次會議是否有效開展的有力依據。

02

員工動力為什麼會缺乏

在員工引導方面，很多管理者都會犯一個錯誤，那就是——畫餅。

當然，並不是反對給員工描繪願景，但更應該是建立在兩者認知同頻的情況下去進行。

只

有拉齊思想，統一認知，觀念的輸出才是有效輸出。

所以管理團隊最重要的在於溝通，不僅是管理者單方面地表達觀念，更要傾聽員工的感受，保持雙方同頻，才能穩步前進。

而管理者訓練營《如何激發員工動力》一課中也專門提到了三把員工動力激發的萬能鑰匙，幫助管理者搭建有效溝通的底層邏輯思維，掌握高效的溝通技巧和實用模型。

03

業績交付困難

管理者一個頭兩個大

團隊和諧一片，但就是業績完成情況“慘不忍睹”？

其實業績交付困難是很多財稅團隊的通病，工作量大

，維護客戶多，雜事多····諸如此類的藉口，讓管理者無從下手。

對

於管理者來說，想要業績做的好，目標的合理拆分以及資料管理與追蹤尤為重要。

團隊管理中，唯有資料不會騙人，這也是管理者追蹤員工效率的有力武器。它除了可以量化工作內容，更重要的是也能反映出來問題。

及時有效地解決這些問題，才是資料管理的真諦。

★

目標分解方面，我們則要遠離“假大空”，遵循

SMART原則

，保證團隊目標穩步達成。

此處的SMART的原則即指：

· Specific —— 明確的

· Measurable —— 可量化的

· Attainable —— 可實現的

· Rewarding —— 有價值的

· Time-based —— 有時限的

03

人才孵化緩慢

團隊標杆複製困難

人才孵化緩慢的問題，相信很多管理夥伴都深受其擾。

在管理者訓練營中，你將得到解決這個問題的方法論——《組織經驗萃取》

正如京博集團的馬韻升先生所說：“員工才是企業最寶貴的財富”。而財富的價值則需要管理者去挖掘提煉。如何沉澱公司內部方法論，快速搭建人才階梯，才是目前人才孵化最需要考慮的問題。