它耗時6年建成，投資數十億美元，開業第一年就賺翻了！

耗時6年興建，投資數十億美元，

開業第一年就盈利了！

2016年5月，時為國內首富的王健林在央視《對話》欄目中放言：我要讓迪士尼中國10到20年之內盈不了利。

王健林看衰上海迪士尼，是從正常的企業經營角度出發：上海迪士尼佔地近千畝，從2011年開始興建，耗時6年始成，工程總投資幾十億美元，僱傭大量外籍人員，成本“高得離譜”，而

建立整個上海迪士尼的過程，等於再建一個京東物流，什麼時候能收回本錢？

其實不光是王健林有這個疑惑，最近，葉檀女士也感慨地說：淘寶虧了6年，京東虧了12年，亞馬遜虧了20年，這部電商虧損消亡史，你感覺到絕望了嗎？

還好我們有上海迪士尼樂園，人家只用了一年，就揚眉吐氣地實現了盈利。

世界6大迪士尼樂園中，最晚開放的上海迪士尼，卻在開業第一年就成功盈利，這在全世界都是一個非常勵志的神話。

上海迪士尼怎麼做到的？人家壓根就不像王健林以為的那樣正常經營！

所以，

在王健林忙著計算上海迪士尼的投資和總成本時，上海迪士尼的投資者只需要確信一點就夠了：龐大的

中國消費者最捨得為夢想而花錢！

所以投資者們要考慮的不是成本問題，而是樂園修得夠不夠大！

事實證明投資者的眼光的確沒錯，畢竟中國有14億人，而大陸地區的迪士尼中國卻只有一個。

迪士尼開園後，每年有超過1000萬人入園，光是食飲方面的收入就非常可觀：有統計顯示，

上海迪士尼開業三年以來，飲食收入高達147億元。

而且，迪士尼官方的資料說得很明白：在園區經營收入中，門票收入佔50％，食品和飲料佔24。5％，商品24。5％，其他收入為1％。

按這個標準，上海迪士尼的飲食收入約佔總收入的四分之一，即其三年的總收入約為588億，年收入近200億！

耗時6年，投資數十億美元的上海迪士尼，開業一年就實現盈利！淘寶、京東、亞馬遜沒做到的，它做到了！

靠“霸王條款”壟斷樂園內飲食

上面說過，上海迪士尼的主要收入有三個：門票、飲食和周邊商品。

就拿門票來說，目前上海迪士尼節假日期間最高的門票為655元一張，平時門票最低為399元一張，而進迪士尼的通常都是以家庭成員為主，而且這麼大的園子，一天是怎麼都玩不完的。

有人算過，上海迪士尼最便宜的是2個人2天的玩法，費用為1500元左右；如果是一家3口，最少要花費7000元——

在這個等級的消費水平面前，阿里、京東的“雙11”、618購物狂歡節的人均消費簡直是弱爆了！

說到飲食，靠“霸王條款”壟斷樂園內的飲食大賺特賺，是上海迪士尼最引起爭議的地方。

上海迪士尼一週年慶典時公佈過一個數字：如果把樂園售出的玉米熱狗和火雞腿首尾相連，累計長度約為23。8634公里，相當於377座上海中心大廈的高度。

有人問了：為什麼不自己帶食物進去？

上海華東政法大學的小王就是這麼做的，在進入上海迪士尼樂園前，他在買票的官網上查詢時發現，並沒有提示他不可以帶零食。

他還了解到，上海迪士尼樂園裡的食物貴得離譜。

一個便當98元起步，一個熱狗45元，一個冰激凌40元，一根烤腸30元，一瓶可樂20元，一瓶礦泉水10元（所以價格最低的礦泉水是可以入園的？）。

有一次，有一大家子10口人游上海迪士尼樂園，光是吃盒飯就花了800塊——按一個便當98元起步的標準，這10個人中還有人餓著肚子。

於是，小王花了40塊錢買了點零食就準備入園了。可就在他準備入園時，工作人員卻要求檢查小王的包，隨後告知他自帶的零食不能入園，園外寄存一天的費用是80元（超過零食價值本身！）。

很多人在這個時候，都是抱著“來都來了”的心態，最後都選擇了忍氣吞聲。

但是小王覺得，上海迪士尼並非執法部門，並沒有搜包的權力；而且，自帶食物不能入園也值得商榷，因為美國和法國的迪士尼樂園並沒有這樣的條款，只有中國和日本的迪士尼除外。

於是，在撥打110報警和消費者熱線無果後，小王將上海迪士尼告上了法院，要求它終止“禁止遊客攜帶食品入園”的條款。

礦泉水

一問：憑什麼搞“雙標”， 歐美帶得亞洲就帶不得？二問：憑什麼強制翻包，遊客隱私權如何保障？三問：禁帶食物是為園區衛生？園區出售的飲食就沒氣味？四問：誰來糾正迪士尼的“雙標”行為？誰來保障消費者權益？

最近，連人民網都暴躁四問上海迪士尼樂園：

在上海迪士尼因為霸王條款一年光飲食收入就達到147億的時候，上市公司香飄飄的臉此時卻像一個大寫的尷尬。

8月12日，香飄飄釋出了半年報，一年賣出三億杯的香飄飄，半年營收13。77億元，利潤只有兩萬元。

香飄飄一年要賣出21億杯奶茶才趕得上！

香飄飄盈利下降的背後，主要是受制於公司營業成本的大幅增長，畢竟奶茶不是全中國僅有一家的上海迪士尼，可以盡情讓價格偏離市場，甚至透過霸王條款大賺一筆。

一方面，香飄飄要面對喜茶、優樂美等成千上萬個奶茶品牌的競爭；另一方面，在奶茶市場份額佔到全國第一時，它還得經歷從傳統零售業向電商新零售的轉型。

如果按香飄飄一年營收30億算，上海迪士尼的營收大約是香飄飄的7倍，也就是說，香飄飄一年最少要賣出21億杯奶茶才趕得上上海迪士尼的營收。

畢竟，去一次迪士尼樂園是每個小朋友的夢想，而我們每個人都是從小朋友過來的：

而上海迪士尼則不一樣，人家是販賣夢想的，而夢想是無價的。

因為算準了有人會為夢想而瘋狂賣單，耗時6年，投資數十億美元，投資人毫不在乎；

因為算準了有人會為夢想而瘋狂賣單，他們可以越俎代庖地搜顧客的包，制定禁止外帶的霸王條款；

因為算準了有人會為夢想而瘋狂賣單，遊客稀少的巴黎迪士尼開業一年就虧了9億美元，每個景點最少排隊一小時的上海迪士尼僅用了一年就實現了盈利！

人家算準的，就是有人註定會為夢想而瘋狂賣單！

但是請記住，這個世界上，沒有任何一家公司因為販賣別人的夢想可以置法律於不顧！

作者：電商君