向老闆提建議時，怎樣把話說到點子上，這兩點很重要

文/Fullness——至每一個通往夢想道路上的職場人！

向老闆提建議時，怎樣把話說到點子上

你是否有過這樣的經歷：當你把自己的奇思妙想報告給上司，併為此興奮不已的時候，卻被上司當頭潑了一盆冷水。這很大程度上是因為你沒把話說到點子上。那麼，該如何做到這點呢？

（1）讓老闆自己做出決定。

大多數人在發表自己的意見時，都會很有自信、具有鼓舞性。但是對老闆推銷你的設想的時候，要站在他的立場上來表現，讓他做出最後的決定。因為很多時候你想到的解決問題的方法是超越了你的許可權的。這時候你應該列出一些方案供老闆選擇。你可以選擇這樣的方式向老闆說明你的想法：“您覺得這樣是否妥當？”“您認為這個方案可行嗎？”等等。這種請教的語氣常常會不露痕跡地把自己的想法灌輸給老闆，讓他從自己的角度去考慮這些問題，並且付諸實施。

在美國前總統威爾遜的智囊團中，只有霍士最得信任，而其他人的意見往往難以被採納。後來霍士成為了威爾遜的副總統。霍士自述：我認識總統以後，發現了一個讓他接受我的建議的最好辦法，我先把計劃偶然地透露給他，使他自己感興趣。這是在一次偶然的機會中發現的：我有一次去謁見總統，向他提出一個整治方案。可是他對此表示反對。但是幾天後的一次宴席上，我吃驚地聽到他將我的建議當作他自己的意見發表了。

正是用上述請教的口吻，霍士成功使威爾遜堅信一切思想、方案都是出於自己的頭腦，並且貫徹實施了它們。

職場、政界本有相同之處，那些常常為了自己的好點子不能被老闆採納而發愁的人不妨試試這種方法。

（2）間接委婉地提出你的建議。

春秋時期的齊景公姜杵臼喜歡打獵，但箭法卻不高明，常常大張旗鼓出獵，一無所獲而歸。齊景公對此很惱火。後來，有人想出一個辦法：在鳥的腳爪上拴細線，使它像風箏一樣，可收可放，操縱自如。一次射不中，可以再射。這樣的獵鳥法，叫“弋”。反正有線繩繫著，無法逃脫，總會被他射中的。有一次，不知什麼原因，一隻被“弋”的鳥，飛得無影無蹤，齊景公火冒三丈，把看管鳥的官員燭鄒找來，下令當場處死。

宰相晏子當然不能支援這種殘暴行徑，但是齊景公從來就沒有過明主的稱號，改變他的決定十分不易。弄不好連自己都得搭進去。於是，才思敏捷的他，請求齊景公讓他陳述為什麼要殺燭鄒的理由，然後再執法，要他死得心服口服。齊景公想想也是，便同意了。然後，晏子聲嚴色厲地申斥：“你知道嗎？燭鄒，你為吾王管鳥，卻把鳥管丟了，罪該死。因為鳥丟了，害得吾王生氣，為了鳥的緣故開了殺戒，罪該死。殺了你倒還罷了，如果被別國諸侯以為吾王重鳥輕人，造成極壞影響，罪更該死。”說到這裡，他對劊子手說：“三條罪狀已經宣告完畢，你可以執行了！”

齊景公這位昏君還算沒有糊塗到底，於是收回成命。

晏子敢於相諫，是憑藉他的機智、幹練和正直。不過，最重要的是他很懂得講話的技巧，能夠把握講話的時機，瞭解講話的物件。對至尊至貴的君主，臣下是沒有資格教導他該怎樣、不該怎樣的，只能拐彎抹角地予以曉喻。

同樣，向老闆提出建議時也要講究溝通的技巧，哪怕你是他的心腹愛將。唐太宗李世民以善於納諫著稱，而他的大臣魏徵也以直言進諫而著稱。李世民雖然多次採納了魏徵的建議，但是魏徵經常讓他下不來臺，也曾使他動過殺機。

領導者不一定都會糊塗到齊景公的程度，但是你要知道怎樣應付這種局面。如果你遇到的正是這樣一位君主式的蠻橫跋扈型老闆，那麼這個技巧就用得上了。

我想跟你分享喜樂，陪你成長，也希望你能見證我的成長。

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