女子準時下班被批評“踩點走”，批評的背後，藏著領導的難言之隱

三百六十行，行行有規章

。

如，按時上下班，不準遲到，不準早退，不準曠工……

規章制度，宛如耙的攬頭。否則的話，就會應了這句古語“

耙無攬頭，人無管頭

”。

提前上班，是允許的，但提前下班呢，就是在公然違反規定，要受處分的。

按時上班，是必須的。按時下班呢，也是合規的。

可有個領導呢，看到一員工因準時下班，竟然不樂意了……

近日，江蘇南京一女子因準時下班竟被領導用微信給輕輕重重地批評了一下。

聊天紀錄顯示，公司領導要求這名女子以後下班不要踩點走，“可以六點零幾分再走”。

女子則不卑不亢，回覆極具霸氣：

“

我留下來也沒飯吃啊

。”

女子說的一點也不錯，她踩點下班，並非提前下班，沒違反規定呀？

要是違反規定了，領導怎麼批評也不為過，可是……

該女士不解：

“我們公司是上午九點半上班，下午六點下班，那天也沒發生什麼特別的事情，我就像往常一樣，到點就下班走了，之後領導給我發訊息，說讓我以後不要六點整點走，我就覺得有點離譜。”

從這領導的語氣裡看得出，他對女子踩點下班，很不滿意。

究竟如何做，領導也是毫不不隱晦地直接說了出來。

但是，推遲個幾分鐘下班，對女子而言，倒也沒什麼。可推遲下班，公司並沒有這個規定呀？

既然沒有，女子準時踩點下班，就不能受到批評和警告。哪怕如這位領導一樣，語氣比較和藹，態度比較近人。

明知女子行為並無過錯，可領導仍舊是忍不住地提出來了，這隻能說明了該領導是有原因和意圖的，不過是，這批評的背後藏著的東西，該領導一時難以啟齒而已！

那麼，背後的東西，或者說領導的難言之隱，又是什麼呢？

那就是，

間接關乎領導的領導能力

！

到點下班，雖然合乎公司企業的規章制度，但不合乎領導的內心意圖，意味著領導的領導能力不行！

到點不下班，不僅說明了員工能腳踏實地地把時間和精力投入到公司裡，而且還表明了公司的領導能力非凡，極具號召力和凝聚力！領導嘴上不用說，員工就能心領神會！

下班了，員工仍舊忘我地工作。員工能力加班加點地工作，這不僅是對工作盡職盡責的表現，還是對領導擁護和支援的最好見證。

領導看到該下班的員工卻不下班，誰不樂意滿足？誰又不自信心和自豪感爆棚？

看吧，我多有領導能力！我多有號召力！我多有凝聚力！

但是，這樣的話，又不能直接、露骨地說出來。

一旦說出來了，別說人家會笑話領導了，連領導自己也會覺得丟人現眼，毫無面子和尊嚴的。

一句話吧，這樣的事，

只可意會不可言傳

！

嗨，做領導，也很難，也有難言之隱呀！

無獨有偶。

重慶一網友也遭遇了類似的鬱悶問題。

這網友稱，自己也是到點就下班，可不知怎麼地，竟然收到了來自公司人事的約談，理由是該網友上下班都是踩點打卡。

該網友非常不解，

自己所在的公司日常加班基本沒有加班費，雖然自己並未因此事和人事發生衝突，但也提出了質疑，“踩點上下班就沒責任心了？”“那我還說下班時間到了，還沒做完本職工作的人是在‘磨洋工’呢！”

看看這人事的說法，他還列舉了小張，人家不僅提前來，還推遲好長時間才走。言外之意，小張這樣的員工才是盡職盡責的，認真做事的，聽話受喜歡的。

很顯然，小張被表揚的原因就是他早去晚歸，多加班加點。

相比呢，這網友就是在偷懶耍滑了，就是在應付糊弄，就是對工作不盡心竭力，不認真負責了。

或者，用人事的話說是“工作不飽和”？

你看這人事用的詞，很新穎別緻，看似不顯山不露水，但又山水畢現，鋒芒全露！

有網友看了後，非常氣憤：

“它們看你太閒，心裡相當難受，這幫孫子搞不到你錢也要搞你點時間，就是看不得你好，就是想奴役別人。”

說得一針見血！

說白了點，領導是幹什麼的？

就是在管住、管好員工的基礎上，將企業規模擴大化和利潤最大化！

顯示兩種能力——管人的能力和做事的能力！

管不住人，只能說明了領導能力不行！

怎麼管人呢？

最直接的，便是考勤。

要求員工遵守考勤的規定，這是基本的。

但在領導的眼裡和心中呢，是有明暗兩種規定的：明規定，是公司的規章制度；暗規定，便是領導心裡想的讓員工儘可能地加班加點。

然而，員工呢，對按時上下班倒說不出半個“不”字來，但對額外的加班加點，無不深惡痛絕，咬牙切齒。

當然了，加班有加班費，又另當別論。

加班加點，沒有加班費，只想著讓員工自覺、自願，哪怕是無奈之舉，都是公司領導的最終意圖。

那麼，妄圖透過考勤來管住員工的公司，好嗎？

有網友說得很透徹：

“一個公司總在考勤上作文章！遲早會關門，也幹不大，作不強的！”

幾乎，應該絕大多數的公司領導都很想員工加班加點的，但，這樣的話，直接說吧，對員工很苛責很無情，還會招致怨恨，因為員工準時下班並未犯錯；不直接說吧，員工又不遵照執行，不自覺自願，這又違逆了領導的內心和意圖。

說，也不是；不說吧，也不是。

也怪不得領導很鬱悶，很憋屈，很無奈呀！

妄圖讓員工不給加班費，也能自覺自願，甚至習以為常的加班加點，確實在好多公司，好多領導身上體現出來。

“這個領導和我們之前的曹行長一樣，沒事盯著職工什麼時間上班，什麼時間下班。”

那麼，問題是，員工加班加點了，就能提高公司的效能利潤了嗎？也能彰顯公司領導的出色能力了嗎？

很顯然，不是的！

即使有費用的加班加點，不少員工也是不樂意的。

因為，員工們還有自己的私人問題需要時間來解決！

更因為，還關乎員工的身體健康和生命安全！

加班加點，是多能賺錢，但也付出了過多的時間和體力，還有精力，這對身體健康，是有極大的損傷的！

短時間呢，加班加點，多少可以提高公司企業的效能，但長時間呢，肯定不容樂觀的。

員工身體透支了，撐不住了，何談工作？何談利潤？

再者，員工加甘願不拿費用的班點，和領導的能力，並無多大關係。

加班，不能說明領導能力就高。

不加班，也不能說明領導能力就低。

因為，加不加班，是員工自己自覺和自願的事，根本不是你領導軟硬兼施就能行的。

即便被軟硬兼施了，員工加起班來，也是極不情願，牢騷滿腹的。

領導若以考勤來約束員工，以員工早來晚退來彰顯自己的領導能力和號召力的話，這樣的領導無疑是目光短淺、自私狹隘的，不僅大大傷害了員工的身心，而且對公司的前途發展都造成不可估量的影響。

就如上面那位網友所感慨的一樣：

一個公司總在考勤上作文章，遲早會關門，也幹不大，作不強的！

不要考勤，照樣也能取得佳績，創造輝煌。

不信的話，就看看非典期間的阿里巴巴吧！

非典期間，阿里巴巴公司也不得不讓員工各各回家隔離。回家隔離，就意味著公司的規章制度形同作廢，就無法對員工考勤管理了。

那不就亂了嗎？更何談效能呢？

實際上呢，一點不用擔憂的！

僅僅在2003年5月7日這一天，也就是阿里巴巴杭州全體人員在家辦公的第一天 ，僅僅阿里巴巴中文網站的買賣商機就突破12500條，創了新紀錄。

在阿里巴巴140萬中國會員抽樣調查中，在非典時期三個月內達成交易的企業佔總數的42％，業績逆勢上揚，每個月的訪問量達到1.6億人次，每天有100多萬元的現金收入。

不用考勤，無須軟硬兼施地要求員工加班加點，企業不照樣能創造出輝煌的業績來嗎？

這，難道只是員工努力和辛苦的回報嗎？難道沒有領導超凡的能力蘊含期間嗎？

領導和員工，看似是上下級的關係，但實則只是勞動分工不同，並沒有高低貴賤之分

。

身為領導，要清醒地明白，考勤等規章制度了，是死的，人卻是活的。

一個優秀稱職、能力非凡、高瞻遠矚的領導，絕不會把眼光聚焦在考勤上，妄圖依靠它來約束和懲治員工的，而是放眼於如何關愛員工的身心上，如何調動員工的積極性上，如何為員工的更好發展保駕護航上！

領導越發關愛員工，員工就會越發尊重領導，越發自覺地為領導效力，唯馬首是瞻，鞠躬盡瘁，死而後已。

領導關愛員工，看似是對員工好，實則也是在為企業的今天和明天好！

企業發展壯大、蒸蒸日上了，這不就是領導有方、能力超群的最好體現嗎？

切莫狹隘和自私於考勤！切莫坐井觀天，鼠目寸光！

【我是@吾手寫我心，看別人的故事，長自己的智慧！】