當代置業張雷交班，“戰士”張鵬奔赴山海

  文/樂居財經 李奕和

“大約這一年，我能夠預料到的行業動盪以及公司所遇到的衝擊，我決定無論是主動還是被動，都得成為一個戰士，結局可能是鋪滿落寞的鮮花，或者是悲壯犧牲。”

張鵬10月14日在自己公眾號最新發表的文章裡這樣寫到。

隨著他成為當代置業的董事會主席，張鵬確實已沒有退路可言。只能化身“戰士”。

11月9日，當代置業以一紙公告公佈了這一任職訊息：張雷自2022年11月9日起不再擔任董事會主席，但仍繼續擔任執行董事；取而代之，總裁及執行董事張鵬獲委任為主席。

張雷與張鵬，一直是地產界老闆與職業經理人相處模式的典範。21年前，張鵬因一次採訪與張雷相遇，此後人生軌跡發生了重大轉折。

從普通員工，到人力資源總監，再到副總裁、營運長，直至如今董事長之位也拱手讓出，張雷的信任與放權，讓作為職業經理人張鵬的才能得到了最大程度的施展。

但此刻接過張雷權杖，張鵬顯然並不輕鬆。

自去年當代置業美元債暴雷以來，由債務問題引發的訴訟、償債、專案停工等問題，已讓身為總裁、執行董事的張鵬疲於應對。

為了處理公司的問題，他一年多來不斷跟合作伙伴、金融機構溝通、解釋。喝了前四十幾年沒有喝過的酒，抽了前四十幾年沒有抽過的煙，捱過了前四十幾年沒有捱過的罵，流了前四十幾年沒有流過的淚。

他經常夜不能寐，輾轉發側，半夜咳嗽不止。

如今，接過張雷肩上的董事會主席之位，張鵬需要更加努力，才能帶領當代置業衝出眼前疾風驟雨的海面。

  張雷放權

1998年，張鵬大學畢業回家鄉的檢察機關工作了一年後，認為自己未來的職業生涯不應該侷限在當時的城市，便背起個包加入到北漂一族，進入報社當了記者。

一次偶然的機會，他去採訪當代集團（現稱：當代置業）的董事長張雷。學法律出身的張鵬，思維敏捷，做事嚴謹，張雷一眼看中了眼前這位的年輕氣盛的小夥，隨即盛邀他的加入。

就這樣機緣巧合下，張鵬誤打誤撞進入了房地產，並與當代置業和老闆張雷結下了不解之緣。

進入當代置業後，他從普通員工做起，歷任人力資源總監、副總裁及營運長，一路升遷至如今的董事長。從2001年加入，他已在當代置業打拼了21年，並深得張雷的信任。

從毫無背景的普通員工，一路晉升至公司董事會主席的，最近一例是龍湖陳序平。

10月28日，龍湖宣佈完成交班，吳亞軍將董事會主席之位傳給了40歲的陳序平。他在2008年以仕官生身份加入龍湖，至今成為龍湖的董事長，陳序平用了14年。相比之下，張鵬也差不了多少。

多年的相處中，張鵬與張雷默契十足。談到與老闆的關係，張鵬曾在接受樂居財經的採訪時坦誠，自己成長於當代，這些年來跟著張雷一起創業，信任和價值觀已經達成了高度的一致。

在當代置業，張雷一直被認為是甩手掌櫃，常年在國外的他只管企業戰略和重大投資，具體的業務都交由張鵬負責。這種高度的放手和信任，讓張鵬的才能得以在當代置業的舞臺施展。

張鵬對老闆張雷做綠色、節能、可持續地產開發有高度的認同感。

20多年來，當代置業在綠色科技領域不斷精進，從綠色建築、科技建築到健康建築、百年建築，從被動式建築、主動式建築，再到近零能耗建築、淨零能耗建築，核心競爭力不斷增強。

這些成績，少不了張鵬的推動，更與他和張雷的理念、價值觀一致密不可分。

實際上，不僅僅在地產領域，這些年來，當代置業在張鵬的打理之下，還孵化出了第一資產、第一服務、第一摩碼體育、第一教育、51WORLD、第一商業等業務，版圖已越擴越大。

雙方的相互賞識和惺惺相惜，也表現在對公司的持股上。

作為職業經理人，張鵬是有擁有公司“實權”的，他持有當代置業18，989，240股股份權益，佔已發行股本的0。68%。同時作為第一服務董事會主席的張鵬，還持有第一服務17。90%股份。

不僅如此，張鵬還是第一摩碼體育及倍格創業生態科技的控股股東。

這兩家公司均由當代置業投資設立。一家是做擊劍、跆拳道、游泳等中高階體育業務，一家為創業團隊提供辦公空間、創業指導、投融資、企業管理等全流程創業服務。

兩者已經先後於2017年8月17日及2019年3月7日在新三板上市。

  共進退

此次的交棒，張雷對張鵬大加讚賞。當代置業在公告表示，體現了大股東和董事會對張鵬所代表的公司經營管理層的強烈信心和支援。

但接過張雷手中的權杖，張鵬並不輕鬆。

2021年10月，當代置業一筆規模2。5億美元、利率12。85%的優先票據，未能按時償本金及利息。宣告著當代置業正式加入了房地產美元債暴雷之列。麻煩也由此紛沓至來。

2021年末，當代置業有息負債規模80。19億元。截至2022年7月18日，其逾期債務的累計本金總額3。487億元，逾期債務的累計本息總額3。631億元。

由債務問題引發的訴訟、償債、專案停工等問題，讓身為總裁、執行董事的張鵬疲於應對。

他是上市公司高管，在業務處理上常常保持理性，但在工作之外，張鵬是地產圈少有的感性、心思細膩之人。

他對人生苦樂，對企業管理，甚至對哲學問題的思考，常透過他的個人公眾號展露無疑。

自當代置業暴雷後的這一年裡，張鵬無比煎熬。他一直穿梭於各種合作伙伴和金融機構之間，不斷溝通、解釋。

尤其去年最後幾個月，他喝了前四十幾年沒有喝過的酒，抽了前四十幾年沒有抽過的煙，捱過了前四十幾年沒有捱過的罵，流了前四十幾年沒有流過的淚。

張鵬經常夜不能寐，半夜咳嗽不止。

為了處理公司的問題，他甚至熬白了頭髮。但當代置業仍面臨著諸多訴訟，一些專案公司的股權凍結，債務重組方案也還沒有著落。

外患之下，也伴隨著內憂。流動危機下，公司裡的職員不斷有人選擇離開。

他曾為了探討資金合作的問題，造訪一位同行的辦公室。在路過對方人力資源中心時，無意間看到坐著面試的，正是自己公司的職員。

而他跟這位職員前一天還一起開會，並且信誓旦旦地說，無論公司遇到什麼困難，都會與公司共進退。

為了避免尷尬，張鵬只好拉著帶路的秘書，繞過了那個區域。

  奔赴山海

一直以來，張鵬堅持認為自己和當代置業都是一位長期主義者。

當年，張雷帶著他和一眾管理層去看德國、英國等歐洲發達國家的房地產。後來他們得出了一個結論，綠色節能一定是房地產發展的終極目標。

此後，當代置業以此為目標，一直堅持到現在。甚至在國內房地產規模競速的時代，當代置業依然選擇沉下心做“綠色科技”。這需要勇氣，更需要抵抗誘惑的決心和毅力。

而眼下的特殊時刻，這正是當代置業所需要的。今年6月29日，當代置業的債務重組計劃在召開的計劃大會上，獲得法定所需大多數計劃債權人的批准。

重組事項若得以完成，當代置業的短期債務壓力將得到減輕，而整體財務狀況也將改善。只不過，該預期重組生效日期已被多次延遲，如今仍未傳來結果。

當代置業需要更大的處理問題的行動與決心。

張鵬曾寫過一本流傳於地產圈的書叫《風雨不欺少年郎》，在書的序言裡，他寫到：“我信奉做一個長期主義者，對過去充滿感恩，對現在全情投入，對未來抱有敬畏。”

對這本書名字的初衷，他說，實際是一種對自己的激勵。是不糾結過去、不懼怕未來的灑脫，因為“人生有夢三千場，風雨不欺少年郎”。

接過當代置業的船舵，張鵬還需要更加的努力。

“奔赴山海”。接任當代置業董事會主席後，張鵬用這四個字來表達自己的心情。

文章來源：樂居財經