職場中，作為下屬的你，如何一眼看透領導？

傳達是上級對下級嗎

有網友問：如何一眼看透領導？

來自網友的提問

能走上領導崗位的人，都不簡單，哪怕看上去並不是那麼優秀。越高位越是如此，看透領導談何容易？看透領導的想法，有些幼稚，看透領導能如何？其實根本改變不了什麼，只能是自己適應領導的節奏。

往深裡想，要看透自己而不是領導。看透領導目的是什麼？一定是為了讓自己有所獲得，與領導的節奏保持一致，就會獲得領導的好感，從而讓自己能夠走的更順當。

看領導的做人

1.看領導如何對他的上司

看領導對待上司是處事方法，作為下屬別想著能夠看到所有，但能看到的領導處事方式，就是領導向自己傳達的訊息，比如，領導對上級敢於提建議，那麼則也希望你能夠提出合理化建議；領導對上級的安排堅決執行，則希望自己的下屬也有很好的執行力。根據領導對上級方式來確定自己的行為方式。

2.看領導如何對他的下屬

領導如何對待下屬，能看出領導做人的基本態度。

正如J·K·羅琳曾說過：一個人真正的教養，不要看他如何對待比自己身份高的人，要看他如何對待比自己身份低的人。

有自信、有能力的領導不會拿下屬來找自己的存在感，只有那些心中不自信的人、能力欠佳的人才會從下屬身上找存在感。至於如何做，是藏拙、還是表現根據個人的情況來進行選擇。

3.看領導如何對他的家人

如果領導對所有的人都好，但是唯獨對家人不好的話，那麼所有的所謂的好，都是假象。無論是領導還是普通員工，連自己的家人都不可能善待的話，更何況是外人？所以，對待這樣的領導，別被對你好的假象所矇蔽，在某個他認為關鍵的時刻，可能你就是那個“背鍋俠”。

4.看領導如何對他的同級

領導對待同級的態度能看出領導水平，管理中有向上管理，向下管理和平行管理，向上管理在於引導上級，向下管理在於管理下屬，而平行管理則相對難做的事情，能夠讓不同職責的人，並不是隸屬關係的同級按照自己的想法去做事，要麼這個領導水平高，要麼這個領導夠強勢。

看領導的做事

1.看領導對突發事情的處理

領導的應變能力能夠在處理突發事件上體現的出來，有些領導對出現的突發情況，沒法判斷，請示領導，讓下屬拿辦法；而有些領導面對突發情況時能夠及時處理，安排妥當。有些領導先解決問題再追究責任，而有些領導則會先追究責任。無論哪種作為下屬只能適應，並無法改變，所以適應領導的管理風格和節奏才是關鍵。

2.看領導對待常規事情方式

如果說對待突發情況是一個領導的應變能力的話，那麼常規事情則反映出領導的管理風格，有些領導是結果導向型，只要結果，不管過程；而有些領導則是過程導向型，把握過程中的每一個環節，管理沒有好壞，作為下屬只能適應，調整自己的狀態。

3.看領導面對利益時的做法

在職場中沒有人不關注自己的利益，不是提拔成了領導，就會放棄自己利益，追求利益沒錯，但在利益面前領導的表現則很關鍵。追求利益以不損害集體，不損害別人利益為前提的領導，跟著他做事放心；如果為了自己利益，損害集體，或者別人利益的領導，跟著做事一定要留心，別到時成了這類領導的“炮灰”。

4.看領導是否在營造公平的環境

公平只是相對，而不公平是長期存在的，在職場不要想著絕對的公平。但作為領導客觀支配物質條件更多，更容易營造一個相對公平的環境。有些領導任人唯親，只要是他喜歡的人，做什麼都行，只要是他討厭的人，做什麼都是錯的。雖然公平不能完全存在，但至少在營造一個相對公平的競爭環境。

如何適應領導的節奏

1.能力與價值的前提

在職場能力與價值能解決大多數的問題，這個是一切保證，適應領導不是趨炎附勢，溜鬚拍馬，而是能夠憑藉自己的能力和自身的價值創造出更多的價值。這是一切的前提與保證，哪怕你看透了領導的全貌，但是沒有能力與價值，似乎也毫無意義。

2.獨立的思考是保障

有獨立的思考，而不是領導說什麼就一定是什麼，選擇合適的時機，適合的機會，提出自己的合理化建議，更容易受到領導的關注。一個沒有獨立思考的人，領導根本不會重視你的存在，甚至會把你當成一個忠誠的“透明人”。

3.做事有原則是底線

做事有原則是底線，任何領導或則利益都不能突破這層底線。做事沒有原則的人，底線一再被突破的人，領導不會相信，也不敢重用，因為做事沒原則，隨時會因為各種誘惑和利益，讓領導陷入被動，所以有原則的人更容易獲得領導的信任。

4.下級服從上級是規則

個人服從集體，下級服從上級，是職場的規則，不要誤以為自己的選擇和判斷是正確的，上下級之間存在資訊差，領導的工作自然有他的理由和判斷。領導關注的更多是集體利益，而個人關注的更多的是自己的利益，提高自己的執行力，一定會獲得領導的好感。

總之，看透領導只是為了適應領導的節奏，在節奏想匹配的情況下，領導做事舒心，自己做事順心，如果節奏不匹配總會遇到各種的衝突與麻煩，導致成為自己前行路上的阻力。適應不同領導的不同的管理風格，是作為下屬應該有的自覺性。

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