當領導說“讓人說話天塌不下來”的時候，為什麼我勸你最好閉嘴？

人總是長大後碰了壁吃了苦，才會懂得，這世上有許多特定的話只屬於特定的人說。

不該你說的你說了，便是錯；別人說的你當真了，又是錯。

最典型的就是這句：

讓人說話，天塌不下來。

這就是句領導專屬的話，而且是專門是對下說的。

如果你不是領導，這句話你不能說，如果你不是對下，這句話同樣不能說。

而且，當領導大度地表態

“讓人說話，天下塌不下來”的時候，我勸你最好閉上嘴巴，千萬別提意見。

否則，

領導說的天沒有塌下來，但是你的天立馬就會塌下來。

《滄浪之水》中的池大為剛進衛生廳的時候，就吃了這樣的大虧。

池大為剛進衛生廳的時候，是一個熱血單純、善良正直的青年，同時又是一個具有良知和責任感的知識分子。

作為廳裡唯一的研究生高學歷人才，加上之前一次實習給馬廳長留下了良好的印象，池大為本是重點培養物件。

但是，池大為剛進衛生廳，就發現一個不好的現象：廳裡用錢太浪費了！

比如，廳裡到賓館起草一個檔案，幾天就花了兩萬七千多塊錢，一千多字的檔案算到平均每個字差不多二十塊錢的成本。

還有領導用車。

一天，

池大為從司機大徐口裡得知廳裡又買了兩臺進口本田車，一臺車就要三十多萬，這三十多萬還不包括各種費用，有手續費、養路費、牌照費、汽油費、保養費、維修費等等。

池大為和大徐算了一筆賬，一輛車用十年計算，各種費用折算下來攤到每天的成本差不多要兩百塊錢，比池大為當時一個月的工資還要高。

要不要向廳長提點意見，池大為一開始很猶豫。

但是，廳長在全廳職工會議上的講話激發了池大為內心的衝動和勇氣。

那次會上，廳長嚴肅批評了審計處的湯處長：

“衛生廳有沒有不能聽不同意見的幹部？別的地方我管不了，在衛生廳要有一條上下溝通的渠道，形成對話。讓人家說話，天不會塌下來，自己也不會垮臺。不讓人家說話，天就會塌下來，自己也免不了要垮臺。”

於是，池大為藉著開民主生活會的機會，想著說點話，一開始池大為還有點忐忑，誰知廳長卻鼓勵他，說：

“我還是那句話，讓人家說話，天塌不下來。”

池大為就把自己觀察到的浪費現象講了出來，從去賓館起草檔案到領導用車，把賬都算細了。

池大為以為自己分寸把握的不錯，光說事，沒提到任何人。

但是他說完就發現氣氛就變了，然後成了大家紛紛批評的物件，之後的工作中對他唯恐避之不及。

馬廳長明面上對他還是一如既往地和氣，神態看不出任何變化。

然而沒過多久，馬廳長就在廳裡大會不點名地批評起了池大為：

“我們有些同志，特別是年輕人，看問題總難免有片面性，缺少全域性觀念……”

再不久，池大為被調到鳥不拉屎的中醫學會，徹底被邊緣化了。

總之，

池大為的天塌了

。

為什麼會這樣？為什麼領導一前腳剛說讓人說話天塌不下來，後腳就要把真敢提意見的人整下去？

一、意見的本質

什麼是意見？有意見就是有情緒，就是不滿意，就是覺得領導做得不對，做錯了。

提意見，本質上就是反對領導。

有人會說，我不是反對領導，我是對事不對人。

但是在政治上，沒有對事不對人這一說，領導們都清醒得很，對事就是對人，對人就是對事。

而且，絕大多數事情不像數學那樣，一就是一、二就是二那樣涇渭分明，對了就是對了，錯了就是錯了。

對與錯，看立場，看話語權。

往往是對的反而被認為錯的，錯的被認為是對的。你覺得是對的，領導覺得是錯的，你覺得是壞的，領導覺得是好的。

二、領導也是人，人有人的偏見

很多人總是把領導，尤其是大領導看得很聖明，認為領導之所以是領導，就是因為他們比一般人站得高、望得遠，比一般人更有胸懷，永遠會維護公平公正。

尤其是當你看到領導在臺上做著慷慨激昂的講話，說著鼓舞人心的話語，領導的光偉正形象更加深深地鐫刻在你的腦海。

一旦去掉領導的光環，你就會發現在再大的領導也是人，而不是神。是人就會有喜怒哀樂、七情六慾，就會有缺點，就會有偏見，就會說一套做一套。

古語說，

良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。

但是，誰願意在身體健康的時候吃藥，誰能在意氣風發的時候聽得進逆耳的話？

作為普通人，別人跟你提點意見都可能接受不了。

至於大人物，你想讓他喜歡聽意見，特別是觸動他的意見，那怎麼可能？

不然，古代那些喜歡阿諛諂媚的小人怎麼能得志，那些敢於直言進諫的忠臣會被罷黜呢？

尤其是有的領導在位子上待久了，手下都是自己安排的人了，他的想法在院子裡就是聖旨，慢慢地產生了自己是神人的幻覺。

他永遠不會覺得自己是錯的。

你想讓他認錯，可能嗎？

三、領導也是角色，角色有角色的規則

如果僅僅是把領導看成人的話也錯了，更應該看到領導屁股下坐的那張椅子，佔的那個位子。

比如說，鄉長、縣長、市長，他既是人，也是位子。

人一旦坐上了那個位子，往往就要按照那個位子行事，即使領導本身不想做的事，也不得不做，這就叫身不由己。

後面，池大為真正進入官場之後，悟出了這樣一個道理，所謂的領導不過是扮演某個角色罷了，按角色的規則行事罷了。

當池大為當上廳長後，辦公室來了個青年龔正開，基本上就是年輕池大為的翻版。

當龔正開在會上提意見發牢騷的事傳到池大為的耳朵裡後，池大為同樣地把龔正開調到了鳥不拉屎的中醫學會。

現在的池廳長對龔正開，和當年的馬廳長對池大為是一模一樣！

個人情感上講，池大為內心是欣賞龔正開的，畢竟像曾經的自己，是個正直有良知的青年。但是從廳長的位子來講，池大為不得不壓制他，殺雞儆猴。

為什麼呢？

很多人會認為，領導接受意見然後改正，不是會得到更多的威望嗎？

這其實錯了，原因有三。

沒有人喜歡認錯，這是其一；

認錯會削弱領導的威望，試想一下，一個人總在臺上認錯，怎麼好意思當領導？這是其二；

對於一個領導來講，下面的人大致有三類，一是支援的，二是反對的，三是中間派。如果不把反對的人壓下去，就會越來越多的人提意見，反對派越來越多，領導的位子就不穩了。這是其三。

很多事本無對錯，認錯其實是認輸，認輸你就真錯了。

所以，哪怕領導都覺得意見是對的，也要當成錯的給壓下去。

四、

人性的弱點

在《明朝那些事兒》的結尾，當年明月說：

以史為鑑，是不可能的。

因為我發現，其實歷史沒有變化，技術變了，衣服變了，飲食變了，這都是外殼，裡面什麼都沒變化，還是幾千年前那一套，轉來轉去，該犯的錯誤還是要犯，該殺的人還是要殺，岳飛會死，袁崇煥會死，再過一千年，還是會死。

所有發生的，是因為它有發生的理由，能超越歷史的人，才叫以史為鑑，然而，我們終究不能超越，因為我們自己的慾望和弱點。

所有的錯誤，我們都知道，然而終究改不掉。

能改的，叫做缺點；不能改的，叫做弱點。

在《滄浪之水》中，高人晏之鶴告誡池大為，同時也是在告誡我們：

我一輩子的經驗就是不要做瞎子，要把事情看清楚，也不能做聾子，該聽到的資訊要聽到，但是要做啞巴，看到了聽到了心中有數就行了可千萬別張口說什麼。

總之你不該說，你說便是你的錯！