知乎高贊：什麼是同事打死都不會跟你說的“職場套路

職場上，你如何思考一件事，決定了你能取得多高的成就。

不同的思維方式

決定了不同的職業發展格局

有種現象在職場中很普遍，就是面對同一件事情，不同的兩個人會做出截然不同的選擇。

朋友李軍和王漢就有過這樣的經歷。

大學畢業後，兩人同時被招聘到一家上市公司做儲備幹部，具體工作是銷售。

工作第二年，恰好碰上一個區域負責人突然離職，公司要從儲備幹部中選派接班人。

王漢主動請纓前去負責，而李軍選擇了繼續留在總部做銷售。

我記得很清楚，當時王漢和李軍的水平是相當的，但李軍擔心自己能力不夠無法勝任，不敢嘗試，錯失了那次機會，而王漢相信自己可以透過學習具備那個能力，選擇了抓住機會。

現在李軍還在那家公司做銷售，而王漢的企業已經擁有100多名員工。

看起來，李軍是因為錯過那次機會而導致了今天的局面，但其實，是他的固定型思維模式限制了他的發展，他認為自己當下的能力不行，卻沒有想到能力透過學習是可以提升的。

這也是為什麼這麼多年他始終都是一個普通銷售人員的根本原因，因為他認為能力是固定的，所以就不會去總結學習方法，不屑於努力，自然也不會獲得成長。

而王漢和他恰恰相反，他認為能力是可以透過學習培養的，是成長型的思維方式。

第一次知道“成長型思維”這個概念，是透過斯坦福大學心理學教授卡羅爾·徳韋克 的《終生成長》這本書。

書中說，與具有固定型思維的人相比，成長型思維的人會把更多的精力放在學習上，所以有助於人們提升能力和取得更高的成就。

有人說，你怎麼思考一件事，決定你的人生軌跡。

而在職場中，你如何思考一件事，決定了你的職場發展格局。

擁有成長型思維的人

更注重如何解決問題

職場中，做錯事或者遇到困難是常有的事，擁有固定性思維的人，會因此而否定自己，覺得自己很傻，充滿負能量，有的人甚至從此一蹶不振。

而成長型思維的人面對失敗和挫折，首先想到的就是努力找到解決問題的方案，繼而從中學習，不斷提升能力。

通用公司CEO傑克·韋爾奇就是成長型思維模式的典型代表。

在1986年，通用電氣收購了華爾街一家投資金融公司—基德爾皮博公司，不久，該公司爆出非法交易醜聞。

幾年後同樣的事情再次發生，公司證券交易人約瑟夫·杰特為提高個人收入，製造了涉案金額上億美元的虛假交易。

通用公司CEO傑克·韋爾奇親自打電話給公司14名高管，告訴他們這個壞訊息並進行了相應的道歉。

公司出了這種事情，傑克·韋爾奇沒有沉浸在抱怨和悲痛中，而是積極地尋找解決辦法，這就是成長型思維在職場中最直接的表現。

固定型思維的人，不太容易面對做錯事的事實，更無法面對事實背後那個失敗的自己。

而擁有成長型思維的人，會把這些挫折和打擊當成學習的機會，始終保持著提升自己的激情。

所以說，成長型思維的人，不但不會被職場上的困難嚇倒，反而會越挫越勇。

成長型思維讓你換一種眼光看世界

仔細觀察你就會發現，在職場上，擁有成長型思維模式的人是一直在向前不斷髮展的，他們看待世界的眼光也不一樣。

前幾天一個在網路上認識的朋友告訴我她離職了，開了自己的烘培工作室。

知道這個訊息後，我一點也不驚訝，因為在我看來，她本就是一個有著長遠規劃的人，她做任何選擇我都可以理解。

她本職工作是一家新三板上市公司的總經理助理，前幾年開始流行斜槓青年的時候，她就和我說， 預感將來的職業發展會發生很大的變化，她要提前儲備技能。

當同事們都去喝酒唱k時，她在烘焙班學習，當同事為了加班費而選擇放棄假期時，她的業餘收入已經比工資還高了。

而今她開了自己的烘焙工作室，又開始學習插花，她說，將來要給自己烘培的學員提供插花的培訓。

這個朋友就是典型的成長型思維，所以她看待世界的眼光是動態的，能看到世界的發展和變化，不會只看到眼前的利益。

有句話我很喜歡，大意是說，用不同的眼光看世界，你會看見世界不同的一面，換一個角度看人生，你會看見人生美好的一面。

而不同的眼光和角度，都取決於你以什麼樣的心態來看待這個世界，而背後支撐心態的，是你的思維方式。

在固定性思維方式的人眼裡，當下的一切都會固定不變的，包括自己的工作，而在成長型思維方式的人看來，自己的工作可能會調整，也可能會消失不見。

正因為不同的看法導致不同的做法，所以，擁有成長型思維的人，會在變化到來時從容應對，而那些固定性思維的人，面對任何變化都會覺得很受害。

比努力更重要的

是提升你的思維層次

其實，職場上很多人都是固定型思維模式，我也不例外。

慶幸的是，這個思維模式是可以調整的，而且無數事實證明，很多成長型思維都是從固定型思維轉變而來的。

那麼，如何才能從固定型思維轉變到成長型思維呢？

基於《終身成長》這本書中介紹的方法，結合我的經驗，我認為有三個步驟：

第一步：接受你是固定型思維方式

這一步是最難的，因為人都不願意承認自己不好的一面。

以我自己為例，在職場上，一度我認為，只要努力做好本職工作，就能升職加薪，所以職場10年，我都是這樣做的。

事實是，你不主動要求，公司幾乎不會主動給你加薪。

所以，當我意識到這一點，我首先承認自己是固定型思維方式的人，這樣才會更願意去調整自己的思維方式。

第二步：找到導致自己是固定型思維的原因

任何一種認知都不會是忽然產生的，所以一定要找到問題的源頭。

關於我不善於爭取加薪這點，原來是因為從小媽媽就是這樣教育我的，讓我上班以後聽老闆的話，好好幹活，不要和老闆提要求。

但顯然媽媽的觀點已經不適應當代社會了。

當我找到原因，改變的動力會更足一些。

第三步：勇敢地改變

蛻變是很困難的，尤其是擁有根深蒂固的固定性思維模式的人。

所以轉變之初會很痛苦，但一旦轉變成功，將一生受益。

當然了，就算完成了轉變，我們每個人身上依然會同時存在著固定型思維和成長型思維。

所以在職場中，我我們要時刻提醒自己，多些成長型思維，少些固定型思維，才能取得更高的成就，堅持終身成長，才會擁有更加精彩的人生。