從星空琴行的倒下，創始人應該學會什麼？

前段時間星空琴行出事了，先是全國大範圍的關店，其後創始人周楷程失聯，雖然現在星空琴行還沒有倒閉，未來也不得而知。但是對於創業者周楷程來說，這次創業已經劃上了恥辱的句號，而且還是以他自己都想不到的形式。

而在短短的不到一年之前，星空琴行還是各路資金和媒體追逐的明星，星空琴行於2012年創立，並於當年獲得天使輪投資。星空琴行於2016年4月獲得D輪融資，融資規模約為1330萬美元。至今，星空琴行在全國19個城市已開設近60家鋼琴培訓體驗店，僅2015年就開設了24家。2015年下半年，星空琴行將品牌升級為“星空創聯”，全面佈局線上（“藍姐姐”平臺）和線下（星空琴行、六藝學館、星空炫舞）業務，在最高峰的時候，一個月的營收超過5000萬。在2016年的年會上，周楷程和投資人們還其樂融融的暢想著上市夢，但年會開業幾個月之後，就因為資金斷裂，創始人失聯，一個明星創業專案就此轟然倒下了。

前兩天創始人周楷程“露面”了，不過是以郵件的形式，我仔細的讀完了周楷程的郵件全文，既唏噓，又心情沉重。畢竟本人也曾經作為創業者創立過幾家公司，作為創業者應該有一些共鳴吧。做為創業者的周楷程，可以說為自己的創業“戰爭”打光了最後一發子彈。不僅掏出了自己的現金，還賣了自己的房子，出讓了自己的所有股份，最終個人還欠債2000多萬。可以說作為創業者的周楷程是夠拼的，但是作為結果來說，無論是對投資人，團隊還是消費者來說，是一個多輸的局面，周楷程是一個徹底的“失敗者”，無論是在工作上，還是生活上。

在覆盤了周楷程的星空琴行的整個發展過程，感覺周楷程在幾個關鍵環節上，還是發生了戰略性的失誤。星空琴行的定位和起步都堪稱完美，天使輪很快到位，畢竟阿里巴巴的團隊背景是可以加分的。後期的投資也一筆一筆的的到位，對於初創起來來說，前期企業發展錢的問題，已經解決。但也因為錢的問題解決的太容易，周楷程的內心有些膨脹了。同時線上下店面數量和業務產品單元橫向和縱向兩個維度開始瘋狂擴張。2013年，星空琴行開了9家店；2014年到2015年6月，星空琴行用一年半開了30家店；再到2016年底，星空琴行再次用一年半時間開了20多家店。2015年中C輪之後，周楷程將星空琴行正式升級為星空創聯。控股、參股、自建眾多藝術培訓公司，六藝學館、星空炫舞、藍姐姐，美麗直達成為主推的四大品牌。除此之外，還對音樂手環、小海豚、芬玩科技、糖果國際等等進行了戰略投資。工商資訊顯示，星空琴行的對外投資高達60多起。在資金到位後的周楷程，用了不到一年的時間，“揮霍”掉了投資人的一個多億的資金，以及自己的幾千萬身家，把一個只是定位於鋼琴教育的專案，愣是做成了全教育素質產業鏈。當然，投資人是喜歡聽故事的，但是正如同電影一樣，故事演繹的太離譜，觀眾便會用腳投票，最終結果是星空琴行的票房慘淡。我們見過很多創業者缺錢死的，但都不會死的很難看，但我們看到更多的是創業者獲得了比較多的資金，不缺錢死的，都死的很慘烈。創業者在資金和市場都比較順利的情況下，無法堅守慾望，是創業者的大忌。我們看到成功的阿里巴巴和騰訊等這樣的公司，當年都是從偏安一隅的小地方一步一步發展起來的，暴發戶的發展模式，來的快，去的更快。

作為創業者，你要清楚你要的是什麼？很多創業者是為了錢去創業的，有些創業者是因為喜歡自己做的專案去創業的，有些創業者是因為情懷去創業的，等等。但是，無論以哪種出發點來創業，都要給給自己設個底線。也可能很多人不同意我這個觀點，認為破釜沉舟不是更容易成功嗎？當然，破釜沉舟在戰爭年代，的確會對士氣起到一定的激勵作用，也會對戰爭的走向起到一定的正面影響。而在創業期，這種不考慮後果的決策，不僅僅會使企業陷入困境，而且影響了自己的生活，而生活又反過來給創業者以壓力，最終會影響創業者的決策，一個在投資人，家庭和消費者幾方壓力下去做決策的創業者，有時候往往會出現混招，也就不足為奇了。無論是工作，還是創業，都是為了我們的生活更好，我想這個應該無人反對吧。但是我反對為了創業對於家庭，對於生活這種摧殘式的，不計後果的方式，當一個創業者對於自己最親近的人都可以這麼“殘酷”，這樣的創業者是可怕的，那麼對於其他人能夠還有什麼底線可以堅持呢？因此，作為創業者，在創業和生活，家庭之間一定要設定一道防火牆，無論創業遇到何種困難，絕不能以犧牲家庭和生活為代價，這樣即使創業失敗，起碼還會有東山再起的機會。而周楷程不僅在星空琴行專案失敗了，還揹負了2000萬元的個人債務，再加上自己的個人信譽，這個損失估計要很長一段時間才能夠彌補，或者根本就無法彌補了。

創業者不能為暫時的成功衝昏頭腦，更不能在一些決策上一意孤行。周楷程在中後期的很多決策中，基本上是一意孤行，並沒有聽從投資人的建議，而又因為資金緊缺，又需要不斷向投資人藉資，最終連自己和團隊的股份全部賭了上去，即使度過難關，整個創業團隊也已經“淨身”了，因此，從第一個決策失敗開始，後面的所有決策都是為了這個在埋單。這種創業者的盲目自信，我們在很多專案上都見過，但這些專案大多數都是失敗的，當一個創業者無法保持謙遜的心態，就已經埋下了失敗的種子。大多數的創業專案都是摸著石頭過河，沒有可參考的模式，所以，在這種創業專案中，沒有專家，要靠創業團隊和投資人集體的智慧來保證創業專案的正確方向。但如果過多的依賴創業者本人，或者創業者本人過於自信，這樣的創業專案成功的機率都比較低。

作為創業者，可以把星空琴行的這個案例，好好反覆讀幾遍，不要讓相同的創業經歷在自己身上重演，這樣的結局太過於沉重，創業對創業者來說，本是一件愉悅的事情，不是嗎？