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想要做領導?如何實現管理的“三級跳”?
這話聽起來有些矛盾,但你細品:作為一個團隊的管理者,你手下的小夥伴都非常清楚自己的目標,知道怎樣完成目標,遇到各種突發狀況都能應對自如,你還管理什麼
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二、注意你說話時的態度一個表達力強的人,子安說話時總是保持冷靜的態度,習慣用平穩肯定的聲調,不大會尖酸刻薄,也不會猶豫不決,能把自己的看法以適度的音量(不會大吵大鬧、高談闊論,也不會聲細如絲般)向他人闡釋
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賀嘉老師將俞敏洪的演講進行拆解後,發現了其中80%的內容是固定的,同時也是受大眾喜歡的,因此也就得出來:表達是有套路的,他自己總結了一套表達力模型
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