郎酒的這個“第一”，讓整個白酒行業都熱鬧了，洗牌即將開始？

一家300多年的中華老字號被日本企業盯上了！

前不久，日本藥企津村製藥宣佈要和385年曆史的“葉開泰”合資，揚言要做中藥品牌第一名，還要在2027年從中國賺走100億。

一家日本藥企憑啥這麼囂張？

你可能不知道，中藥雖然源自中國，可在全球市場上，日本和韓國卻瓜分了90%的市場份額，這就是他們囂張的底氣。

為什麼？一個重要原因是他們比我們更早完成了標準化，憑藉嚴格的企業內控標準在國際上打開了銷路。

一個企業內部標準而已，真的有這麼厲害嗎？董明珠說過，

國家標準只是准入門檻，是及格線，更嚴格的企業標準才是衡量一個品牌能否走得更遠的標誌。

舉個例子，最近幾年爆火的醬香型白酒，它的國家標準只有短短几句話，可真正的高階好酒，釀製工藝都極盡嚴苛！

那消費者怎麼才能分辨出真正的好酒呢？最簡單的辦法，就是讓企業用遠高於國家標準的內控標準進行自我約束，並接受社會監督。

而你可能猜不到，釀酒行業最先公佈企業內控準則的不是茅臺，而是深藏不露的郎酒。明明躺著就能賺錢，郎酒為啥要花這麼大力氣做內控？

因為消費市場變了！

問你個問題，這屆年輕人是不是真的要拋棄白酒了？直觀感覺，你可能會說是的。

但根據艾瑞諮詢的資料，最近4個季度，白酒在電商平臺的銷量還在不斷增長，這其中將近一半都是醬香酒貢獻的。而醬香酒的消費主力，已經從30歲以上人群，變成了18到29歲的年輕人，他們最青睞的醬酒品牌就是更高階的茅臺和郎酒。

然而，儘管增勢迅猛，醬香酒在白酒品類的佔比卻只有8。4%。很多年輕人不願意買醬香酒，就是因為這個行業水太深。

近幾年，醬香酒市場異常火爆，然而企業一擁而上，品質卻良莠不齊。個別企業為了賺快錢，有的蹭產區，有的虛標年份，甚至有的做起了假酒，整個釀酒行業陷入劣幣驅逐良幣的困境。

今年3月，釋出了醞釀已久的《醬香產品企業內控準則》，用6大章節，115項產業標準，對郎酒醬香產品的釀製、儲存、勾調、上市等各個環節形成了詳盡的規範。

據媒體報道，這是國內第一家制定詳盡的內控準則的企業，也是第一家將內控準則向社會公開的企業。很快，郎酒的這個舉動就在業內引發了不小的轟動。

郎酒的這個第一，讓整個行業都慌了。為什麼這麼說？

舉個例子，2008年的三聚氰胺事件險些讓整個中國乳業全軍覆沒，此後伊利、飛鶴率先推出遠高於國家標準的企業標準，一躍成為行業龍頭。白酒行業道理也一樣。

話說回來，郎酒把自家生產秘密大公開，難道不怕同行競爭嗎？

仔細讀完郎酒內控準則後，我發現還真不怕。就拿產區來說，郎酒規定醬香郎酒的核心產區在赤水河流域，從茅臺鎮到二郎鎮的49公里區間之內，車間選址要在赤水河左岸，海拔300米到600米之間，離岸5公里以內的河谷地帶。

單是物理條件一般企業就學不來。而這背後的邏輯就是要透過嚴苛的自律帶動行業良性發展。

透過嚴控品質，2022年郎酒品牌價值突破1300億，榮獲《中國500家最具價值品牌》第53名，並連續14年躋身白酒行業前三甲。

不得不說，在醬酒領域，郎酒已經帶頭捲起來了！

對於消費者來說，這也未嘗不是件好事。

其實，郎酒的這種透明化、標準化的資料，對於消費者來說形成了品質背書，也是企業市場的核心競爭力。

此次制定並公佈內控標準，郎酒等於在行業內首先建立了自己的品質護城河與產能紅線，在一定程度上，郎酒是白酒行業第一個完成自我標準建設的醬酒企業。

可以想象，在目前整個酒類品質化程序過程中，郎酒正期望成為遊戲標準的制定者。”

當某個行業的市場格局，進入多頭或者雙頭壟斷時，誰能首先邁出創新的一步，那麼，無疑會在競爭中佔據有利地位。

而核心競爭力將是這些頭部企業永遠追求的那把“金鑰匙”！

透過郎酒制定行業標準的案例，你體會到了什麼？你的企業有區別於競爭對手的“核心競爭力”嗎？

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