精益求精、永無止境，力之星精益生產改善專案正式啟動！

隨著三輪車產業進入深度洗牌期，市場對於產品的要求越來越高，力之星作為行業領軍企業，更是精益求精、大國工匠精神的踐行者。

2019年11月，力之星派遣團隊赴日本參加精益標杆研修，致力於提升力之星的精益生產水平。近日，更大的規模的精益改善學習在力之星內部開展起來。

6月12日，力之星召開精益改善專案診斷報告會議，主管級及以上管理幹部、各部門核心骨幹人員、營銷中心、製造中心、技研中心、總經辦等各部門人員均出席此次會議。

本次精益生產改善專案由信華智造聯合日本JCI共同提供，信華智造合夥人李海福、精益生產專家葛忠良擔任講師，整個改善專案跨度12個月，將助力力之星的精益生產再上一個臺階。

精益生產改善是什麼？

兩位專家首先向大家分享了幾個生產領域經典的精益生產改善專案。這些公司透過專案的推進，企業生產效率、次廢品率、都獲得了極大的改善，精益生產帶來的效果經得起現實的驗證。

精益生產改善是企業透過消除浪費，縮短生產週期，創造出品質優良、價格便宜的產品，具體包括調整生產流程，使生產流程合理化；採用先進的生產技術來提高效率；建立高度責任感和高績效的團隊，保證精益生產實施。

精益生產改善能給企業帶來什麼？

在會上，講師深度剖析豐田汽車的生產方式，豐田每天堅持改善就是為了排除隱藏在每天的企業活動中的浪費，這已經成為一種企業精神，力之星引進“豐田問題解決法”，提升人的解決問題能力。

精益生產改善是企業應當長期堅持的管理方法，他能夠給企業降低成本、增加現金流、增加和創造機會銷售和機會利潤、還有助於人才培養。

隨後，諮詢專家針對力之星的業務管理作診斷內容及分析報告，並將在今後不斷檢驗、修正，最後逐漸形成有力之星特點的改善方案，力之星要做的就是改善、改善、再改善，改善永無止境。

力之星為什麼要做精益生產改善？

從2009年新廠開工伊始，力之星就一直有著改善的初心，在十多年的過程中力之星組織多次外出培訓、內部學習，努力提升生產效益、降低成本、逐步改善企業的生存狀況。

力之星總經理邵總作會議總結，他強調這次精益生產改善專案就是力之星從意識到行動的改變，各級部門要把改善兩個字帶入到實際工作中去，及時發現問題，解決問題，積極改善，透過一點一滴的改善，逐漸累積市場競爭的優勢。

當前，各個行業都面臨向前向上突破的需求，力之星藉助精益生產改善專案的推進幫助企業降低成本、提升效率，讓公司實現快速突破！

力之星，追求精益求精、永無止境！