“神人”系列：集齊七個，可以召喚神龍（1）

想象一下這樣的場景：

工作調動，你去了一個新單位。領導在歡迎你的同時，給你佈置了一個新的任務，考略到今天是你履新的第一天，善解人意的領導說：“這個任務週三交吧（今天週一），今晚的時間，你自由安排吧。”

真是英明的領導。

你果然接到了前領導的電話，電話裡說：“小王啊，恭喜啊，恭喜履新……今晚聚會，要不一起來Happy一下？”

你除了非常開心地說“好的，晚上見”之外，還能說什麼呢？

他在隔壁聽到了你的電話，知道了你晚上已經有節目的事。然後，30秒後發來資訊——“領導剛才交辦的任務，今晚給我吧”。

這個“下馬威”，很別緻。

以及這樣的場景：

半夜十一點四十五分，你已經入睡、或者即將入睡，他給你打來電話，交辦一件既不重要、也不緊急的事情。

這件事情，他可以在白天任何時間交辦，也可以在第二天任何時間交辦。

他不，他偏不——他就是要煞有介事地、匠心獨運地弄醒你，聽你略帶慵懶、又強裝清醒地說“好的，馬上辦”。

然後，此夜再難入眠。

當你凌晨兩點、或者三點交作業的時候，他已經睡著。

第二天，他甚至默契地不再提起這件“緊急又重要”的任務。

權力，真的是某些男人的春藥。

還有這樣的場景：

他派你外出辦事，你在高速上開車。

他一遍又一遍地給你打電話，與你核對你已經完成、並已經向他彙報的業務。明明可以三言兩語說完的事情，他會用囉嗦、繁雜、百轉千回的方式與你溝通。

倘若不是知道這是他一貫的風格，你會有他在“謀殺”你的錯覺。

還有這樣的場景：

他突然向你提起一件不是你職責範圍內的事，習慣性地只說一半；

然後，下一次再問起，就變成了“督辦”和“問責”。

還有這樣的場景：

你竭盡全力完成一篇“大作”，自我評價95分；他強行拿去“潤色”，拉低到65分。

當然是瞞不住領導的火眼金睛了——然後，他會說那“修改”的地方，是你的“一意孤行”。

有些人“蠢”，有些人“壞”，有些人……既“蠢”，也“壞”。

想象一下這樣的場景：

你手頭有三件既重要又緊急，且要花費大量時間精力的事，你只能根據輕重緩急，完成其中的一件、或者兩件。

他給你安排了第四件事情……在你旁邊，現場督辦……果然又是那種不是那麼重要、也不是那麼緊急的事。

他在半個小時後催你第一次……

他在一個小時後催你第二次……

他在一個半小時後催你第三次……

他在兩個小時後催你第四次……

他把時間拿捏地得死死的，他是時間的朋友——他一定是“時間管理大師”。

以及這樣的場景：

他前排的同事，在牆上貼上“仙女，不生氣”、“生氣吃虧是自己”、“仙女是不罵人”的標語，強行暗示和說服自己，面對每天一萬次的呼嘯而過、一萬次的跌宕起伏、一萬次的波瀾壯闊。

然後，半年之內，這個自我暗示的同事，終於跳槽去了隔壁區、跳槽去了隔壁縣——這可是全區範圍內“海選”出來的優秀同志啊！

於是，他的前排又換了新人。

半年以後，這個勵志的新同事也考到了其他縣​。

還有這樣的場景：

他會在同一個時間，給同一個領導安排兩場不同的公務活動，看著領導分身乏術。然後一臉無辜地笑……真是個單純boy​。

他在參加大型活動之前不提前規劃路線……然後開車路上，不停打電話調兵遣將、讓很多人手忙腳亂……真是個勤奮boy。

一群同事聚會，“剛好”又沒有他。眾人提起他，每個人都露出詭異的笑容，傳頌他的“可愛”事蹟……

氣氛，輕鬆又歡樂。

有些人“可憐”，有些人“可恨”；有些人“可憐”、又“可恨”。

他明顯可以感受到周遭異樣的隔離，他想融入那些圈子，卻又我行我素——他的做法是盡力接近——最終發出的卻是尷尬而又不禮貌的怪笑。

他其實很想要更進一步，卻“入則無法家拂士、出則無敵國外患”，在“蜀中無大將、廖化作先鋒”的時代——被強行推到前臺，成就了曾經的異樣。

他不知道，有些人看到他，恨不得目露兇光，卻從來不曾對他放箭；

​他不知道，有些人看到他，從來是眉開眼笑，就像看馬戲團的玩偶。

他一定是上帝的寵兒，他的使命是拯救地球；

這樣的“神人”：集齊七個，便可以召喚神龍。