下屬之間產生矛盾，處理不當會影響領導個人前途，高手會如何處理

下屬之間出現矛盾，如果領導

聽之任之或者

處理不好，無法將其控制在合理範圍內，員工之間的矛盾就會不斷升級和激化，這樣不但會影響整個團隊，導致團隊效率降低，同時也會對領導自身產生不利的影響，會使領導在工作中失去下屬對他的支援，甚至

讓下屬成為工作的阻力，影響到個人前途

。

所以作為一個合格的管理者，在發現下屬之間產生矛盾後，決不能不聞不問，必須要想辦法去解決，但怎麼處理最穩妥呢？要想穩妥處理，首先要知道矛盾的原因，然後才能根據原因有針對性地去化解矛盾。而據我多年的經驗，下屬之間的矛盾雖然複雜，但萬變不離其宗，基本上來說都是利益造成的。

比如說，下屬覺得自己很努力，白天黑夜地忙，累個半死，結果卻只能喝點肉湯，而對方沒費什麼力氣，卻在大口吃肉。憑什麼啊！對此下屬自然是不服氣，覺得不公平的！

再比如下屬之間爭取同一個客戶，或者重要職稱、職位、評優的機會。雙方互不相讓，自然會產生摩擦，弄不好就會升級成不可調和的矛盾，影響工作。

以上兩種矛盾，一種是分配矛盾，一種是機會矛盾，說白了都是利益上的矛盾。這種利益矛盾每天都在發生，作為領導很多時候會將原因歸結於某個下屬的不知足或者不自量力，往往會聽之任之，甚至有的領導還會利用這種矛盾，坐山觀虎鬥從中，坐收漁翁之利。

這種行為是很常見的，殊不知這種行為就如同走鋼絲，一不小心就可能讓自食惡果，原因是利益之爭表面看是下屬之間的嫉妒，一開始這種抱怨會在下屬之間進行，可時間久了這種抱怨就會延伸到領導身上，因為從根本上來說，這種矛盾是領導在管理上存在著巨大的不足和不公造成的，所以面對這個矛盾，作為管理者絕不能置之不理，覺得它無足輕重，要及時地去解決。解決這種問題，不復雜，對於因分配而產生的矛盾，處理起來大體上有兩個思路。