身為管理者，需要知曉的5個道理，否則很容易“掉坑”

管理是藝術，能學會的是方法，學不會的是藝術。管理方法千千萬，誰也不敢說自己能夠全部掌握，每個管理者都有自己的一套管理方法。

一千個領導，一千個樣子，其中有優秀的管理者，也有那些勉強維持的管理者，當然還存在被拿下的管理者。

管理者之間存在差異的原因很多，並非能力不行，也不管理方法不對，只是用錯了管理方式，方法與實際情況出現偏差的結果。

這裡拋開復雜的關係背景，單從管理方法來討論，身為管理者應該明白的5個道理。

01。罰款是最低效的管理方式

“賞”與“罰”是管理的重要手段。“賞”是對正確行為的肯定，幫助管理者旗幟鮮明地表明自己所贊同的行為；“罰”是對錯誤行為的否定，表明哪種行為是被管理者所禁止的。

對犯了錯誤的人饒恕就是對錯誤的縱容，罰款只是眾多罰中最粗暴，也是最低效的方式。如果是基層管理者，罰款或許能起到作用，但職位越高，罰款的作用就會越小，甚至還可能起到反作用。

罰款只能讓下屬因為害怕受到處罰而不願承擔責任，遇到問題不是積極主動，而是先想著如何逃避自身的責任。畢竟誰也無法保證每件事情都有滿意的結果，本來可以挑戰的事情，以畏縮不前為主導，逐漸會形成大家都沒錯，但就是無法達到滿意的結果。

當然還會出現另一種情況就是：罰就罰吧，罰都罰了，還要怎樣，下次遇到相同的情況，不去積極主動地去解決而是大不了罰款，有什麼呢？

罰款就成為了掩蓋過失的一種“退路心態”，所以低效的管理是把罰款當成主要的手段。

02。過分的“民主”或者“獨裁”

民主簡單地講，就是聽大多數人的意見；獨裁簡單講，就是少數人的意見。從表面上講，民主是集體的智慧，可以逃避責任，相對安全；獨裁簡單地講，就是“一言堂”或者一小撮人起決定性作用，一旦出現問題，無法逃避責任。

無論是“民主”還是“獨裁”都不是最佳的管理方式，正確的方法二位一體，相互補充。

這也是職場上存在的現象：大會解決小問題，小會解決大問題。比如，大會上反覆強調的都是積極性、指標、任務……一系列大家都不感興趣的問題；像投資、人事任命這類事情，都是在小範圍內就決定的事情，只是在大會上宣佈一下而已。

事實上，高明的管理者，都是帶著答案向下屬丟擲問題。下屬與自己答案一致時，那麼就按照方向推進，不僅讓下屬找到存在感，“領導採納了我建議”，下屬的積極也會得到提升。

當下屬與自己答案相悖時，繼續丟擲所考慮的問題，引導下屬靠近自己的答案，這種做法十分考驗管理者的智慧，引導下屬說出自己想要的答案。人性善於否定別人，不善於否定自己，自己提出的哪怕覺得為難，也會硬著頭皮上，無形中主動性被提升。

03。識人不明的風險

管理者的水平高低體現在“把合適的人放在合適的崗位。”風險在於識人不明，總是被下屬矇蔽，下屬得到管理者的賞識，打著領導旗號謀取私利，結果領導也會受到牽連。

識人考驗的管理者的眼光，用人是看管理者的智慧。對於識人來講，用一個最簡單的方式來判斷即可，把本職工作做好，又能替領導分憂，這樣的人可以重用；本職沒有做好，卻總搶著替領導分憂的人，可以利用。

因為能做好本職工作，又有多餘的精力替領導分憂，這樣的人不僅有能力，也相對可控，替領導分憂，就是在表明想進步的態度，給領導“施恩”的機會。

那些本職工作都沒做好，就想著討好領導，替領導分憂的人，要麼是能力不行，要麼就是私心雜念太多，另有所謀，價值可以被利用即可。

對於那些不願意、不好意思主動替上級分憂的人，要麼是對自己的能力沒信心，要麼就是作為職場人的心智不成熟，這樣的人哪怕有能力，也很容易脫離控制，所以，先放一邊進行磨練即可。

04。不想做“壞人”的管理者

管理者與下屬的立場存在著極大的差異，不想做“壞人”的領導，很難做好管理者。

因為優秀的管理者考慮的從來不是自己的利益，也不是個別人的利益，而是集體的利益，大多數人的利益。

就像開會有人遲到，哪怕僅僅是一分鐘，參會的人哪怕只有5個人，每人遲到1分鐘，就相當於浪費了每個人一分鐘，也就是5分鐘，不處罰很可能有樣學樣，出現“破窗效應”。

他這樣做不處罰，我這樣做也可以，“趨利避害”的人性特徵就會有了成長的土壤。

作為下屬考慮總是自己的問題，而作為管理者考慮則是大家的問題，不在一個維度上，出現偏差時，要及時糾正，而管理崗位又屬於稀缺資源，造成管理者與下屬思維相悖。

“大善無情”就是這個道理，看上去冷酷無情才是真正的善良。

05。一勞永逸的態度

透過努力，好不容易走上管理崗位了，終於可以休息了，坐在曾經的功勞簿上就可以坐享其成了，這是許多管理者都存在的想法。

這種想法好像沒錯，努力工作不就是為了升職加薪嗎，都已經達成目標了，維持、穩定現狀即可，何必還要像從前那樣拼命？

事實上，這種態度才是管理者危機的開始。這就像水遇熱變成水蒸氣，但由於變成水蒸氣之後，溫度下降，就會被打回原形，又成為水。

職場上猶如逆水行舟，不進則退，除非退休，只要還在職一天，就沒有一勞永逸的事情。因為管理崗位屬於稀缺資源，大家都想上位，當你佔著位置，又不做事時，總有人想盡辦法替代你。

從管理的角度講，由開始積極進取，變成了保守腐化，由向前的力，變成了向後的力，本來就是逆水行舟，結果還是向後的力，不被打回原形，都不正常。

寫在最後

職場上，管理者的權力有大小，管理水平也有高低。管理不僅要管事，更重要的是管人。做事的主體是人，把人管好了事情自然也會向好的方向發展，管事簡單掌握的方法，管人講究洞察人性。

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