老員工的自我點檢，身上的這三種病要不得，每個老員工都會有

老員工，何謂老員工？

相對新員工，待在團隊的時間更早、更久。

比新員工更熟悉團隊的規章制度，更瞭解團隊的文化。

團隊的上上下下的人事都比較熟絡。

工作也是熟能生巧，信手掂來，（當然也有不行的）

……

老員工因為對團隊的一切都太熟了，就少了敬畏與認真。

老員工認為自己是新員工的開路者，沒有功勞也有苦勞。

老員工有著優點也有著缺點。

今天點檢一下老員工身上的主要缺點，看看你的身上有沒有

一隱形領導

自己沒有職務，卻喜歡給別人安排工作。

仗著自己的資歷老，對環境熟悉，對新人指手劃腳，亂安排工作，而新人不瞭解狀況，從尊重老員工的角度或者以為眼前這個指手劃腳的是某位領導，只有唯唯諾諾，惟命是從。

不要去做隱形領導，無論做得好與不好，這種越權的行為在團隊中是不允許存在的。

對工作安排有好的建議可以向領導提出，由領導去考量是否下達指令執行。

越俎代庖決不是好事情，這是職場大忌，不要以為你和領導是當年一起的兄弟，時過境遷，也許在工作之外你們還是兄弟，但在工作中上下級的關係一定要拎的清。

二好為人師，對新人指指點點

新人其實也未必是“新人”，可能你的新領導，可能在某方面有著比你更強的職場能力。

孟子曰：“人之患在好為人師。”

這句話的意思是：喜歡做別人的老師是人的缺點，因為不知道自己的缺點，代指教育人要謙虛。

用孔子的話說就是：己所不欲勿施於人。

換位思考，想當年你是新人時，別人對你的工作指指點點你是什麼樣的一種感受。

好為人師，本想得到別人的尊重，求刷存在感，結果卻讓別人對你心生厭煩。

老員工要做好“為人師表”，首先要不斷學習，工作技能不斷進步有為“師”的資格，然後要學會尊重新人，當你一個手指指向他人時，有四個手指是指向自己的。否則“好為人師者”必被人棄。

三我行我素，倚老賣老

老員工時間久了，總是對工作有點情緒，缺少敬畏，缺少激情鬥志，或者說變成了“老油條”。

一個團隊總是在不斷髮展的，可能是發展壯大，也可能是被別的團隊合併，總之其實一個團隊不會是一成不變的，當它變成了新的團隊，你就不再是老員工了，而老員工的慣性思維終會防礙了你的成長。

老員工不能得過且過，認為已經到了職場天花板，縱向發展不了，可以橫向發展，不能成為當紅之花，也要當好綠葉，枯葉總是被最先摘除的。

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