團隊管理：操縱，摧毀，對抗？喬布斯：是內耗！我當時沒學會尊重

歡迎今天的到來，這裡是創業心理學165講，為你從畢業到創業保駕護航，我是趙衛平。

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喬布斯管理風格揭秘

是時候去掉喬布斯頭頂上的光環了。

麥金塔團隊的管理風格是什麼？

三個特點，符合任性，也不符合人性，我們來看下。

第一個是操控現實。

操控現實，就是不承認現實，對現實有意蔑視，自己蔑視，也讓別人蔑視現實。說清楚點就是欺騙別人，也欺騙自己，把自己都能騙過去。

這樣有什麼好處呢？

可以完成不可能完成的任務，因為這樣你就意識不到這是不可能完成的。

的確能讓人充滿力量。

當時施樂和IBM比蘋果厲害的多，為了改變現狀，必須進行自我扭曲，讓團隊和自己充滿力量。

這種力量混雜著大膽和狂妄，神秘和操控，無知和盲從，起源於各種信仰和崇拜，流傳至今，不絕如縷。例如冥冥之中，例如渾然不覺。

喬布斯怎麼學會的？

先是去印度尋找，後來跟弗裡蘭德學，後來跟布什內爾學，屬於一種在潛意識和意識之間來回流竄的東西。

有時候管用，有時候不管用。

第二個是非黑即白。

這是喬布斯的世界觀，人分兩種，好人和壞人，聰明人和笨人，漂亮的人和醜陋的人。

沒有別的。

也是我們很多人的世界觀。

其實不是。

笨人可以變聰明，聰明人可以變笨，好人可以變壞，壞人可以變好，漂亮和醜陋都是不同的境況和審美。