如何增強團隊認同感

團隊認同感指的是團隊成員認為他們維繫共同紐帶、擁有共同目標的感覺，這種認同感對於任何團隊的成功都是至關重要的。這些特徵存在於你的團隊中嗎？團隊成員未能認識到他們彼此之間，應共同對團隊目標負責；團隊成員缺乏投入和努力；團隊目標與成員個人目標之間存在衝突；相互協作，資訊共享和共同決策等方面表現欠佳。

當你的團隊出現以上特徵時，即表示你的團隊已經缺乏團隊認同感了，而產生這樣的特徵可能是因為：1、團隊剛成立；2、有新成員加入；3、團隊成員之間存在差異。

解決問題的有效措施：1、重申團隊的共同目標；2、鼓勵協同工作；3、增強聯絡紐帶；4、灌輸緊迫感，肯定團隊差異的價值；5、組織有吸引力的活動；6、有選擇地招募團隊成員；7、使新成員融入團隊；8、肯定個人的技能；9、使用外在標誌。

幾乎沒有團隊能夠在其成員缺乏團隊認同感的情況下順利運轉，因此，當發現自己所在的團隊缺乏團隊認同感時，可以藉助以上推薦的方法加以解決。

案例分析：為了完成團隊共同目標，銷售總監召開專題會議。

銷售總監：“今年已經進入9月了，可是我們當前的業績離目標還有很大一段距離和安娜，你們三個小組接下來幾個月壓力可能會比較大，我認為你們三個小組可以整合一下手頭的資源，相互協作一鼓作氣，爭取早日達到目標。”

區域經理陳薇：“我們可不敢跟克奇小組共同努力，到時候怎麼死的都不知道。”

區域經理克奇：“陳薇，你什麼意思？”

區域經理安娜：“你一點經驗都沒有，不拖後腿我們就燒高香了。”

銷售總監：“雖然克奇新加入我們的團隊，但是他工作也很努力，陳薇的客戶群主要在華南地區，安娜主要在東北地區，西北和華北這兩個區域一直是我們的弱項，而克奇已經開拓出這兩個區域的客戶群，你們每個人都有自己的優勢，努力學做不是很好嗎？這樣吧，我看這個週末咱們部門一起去爬山，大家也應該相互多瞭解一下，週五我們團隊的文化衫就做出來了，到爬山的時候大家都穿上。“