管理乾貨—團隊協作如何做效果最佳？

團隊協作困難是管理者經常會遇到的情況。由於團隊人員多、性格也不一樣，很多時候，團隊協作不能順利的開展。那麼有沒有什麼方法可以讓團隊協作變的容易一點呢？今天，我們就來梳理一下如何讓團隊協作變的更容易。

凡事有果必有因，團隊協作常見的困難有哪些呢？

1、團隊成員互相掩蓋錯誤

當團隊出現問題時，犯錯者會把自己的錯誤、不足掩飾起來，這樣的結果就會導致成員之間越來越不信任，彼此之間互相防備。

2、有分歧卻不說

當團隊成員出現意見相悖的時候，大家要不不說話，要不就相互攻擊，誰都看不上誰，導致會議無法進行更深層次的交流。

3、表裡不一

很多時候，在會議上明明做好的決策，私下卻不執行。有些甚至還在背後說風涼話，散佈負面訊息，坐等看領導的笑話，最終導致團隊效率異常的低下。

4、缺少大局觀

當組織將大計劃定好之後，很多時候每個團隊都考慮的是本團隊的利益。這樣的結果就是，每個團隊都完成了本團隊的績效考核，但是組織的利益、集團的利益卻沒有人去關心。

團隊協作困難背後的原因有哪些呢？

1、沒有信任

當團隊出現問題時，每一個人都害怕惹禍上身。不敢暴露自身的缺點，導致互相不信任。

2、害怕衝突

在當今職場中，很多人都本著多一事不如少一事的心態來幹活，為的就是減少不必要的衝突。這種如果是積累到一定量的時候，一旦爆發，後果將不可預測。

3、逃避責任

為什麼團隊成員不願意及時給其他成員提供建設性的反饋？因為大家覺得沒有提醒的義務，不願

”強出頭“，也擔心對方誤解自己的善意，影響合作關係。畢竟，提醒別人，尤其是提醒身邊同事，並不是一件令人愉快的事情。

團隊協作如何做效果才更好呢？

1、建立信任：

成員彼此之間具有發自內心的、真摯的信任，彼此能夠體諒個人的弱點、錯誤、恐懼及行為。

2、掌控衝突：

團隊成員如果彼此信任，就不會懼怕在有關組織成功的關鍵問題或決定中發生爭執。

3、兌現承諾：

對於開始階段由成員不同意的重要決定，團隊成員之間發生毫無隱瞞的衝突，反而最終能夠真正實現對該決定的承諾。這是因為他們相信所有的意見和想法都已經拿到桌面上進行了考慮，也就說不存在任何芥蒂地對團隊成員給與了信賴，這樣當他們找不到更好的答案時，他們願意擁護執行當前的決議，兌現對決議的承諾。

4、共擔責任：

對團隊決定及業績標準的承諾，使團隊成員能夠圍繞決定及業績標準，毫不猶豫地彼此承擔起相應責任，而不是依賴團隊領導來承擔完成業績的主要責任。