從亞當斯密的分工理論看網際網路的專業分工

亞當斯密強調什麼分工

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你好，歡迎來到PM網事，上一期節目咱們談到了在未來需要面對的隨身碟人生，這一期咱們聊亞當斯密的分工理論對於網際網路組織分工的影響。

咱們都知道，亞當斯密是西方經濟學的奠基人之一，他的代表作之一就是那本著名的《國富論》，在《國富論》這本著作中，亞當斯密提出了分工會極大地促進社會勞動生產力，並進一步帶動了商品的交換。分工理論和實踐可以說極大地促進了社會的發展。

亞當斯密的時代基本上是一個從手工業過渡到蒸汽機帶來的大工業時代，分工理論預言並順應了這個時代的轉變和需要。

隨著時代的發展，人類已經從工業化時代進入到了網際網路時代，在網際網路時代，分工仍然是一種主要的協作時需要遵守的基本準則。咱們可以站在網際網路時代的今天來總結一下專業化分工對於網際網路組織的影響。

咱們站在利弊2個角度來說，首先說專業化分工的優勢：

第1個優勢，那就是生產效率和產品質量的提升。因為長期專注於某一個技能或者是專業，所以生產效率和產品的質量必然比沒有分工的情況下更高，而且更加穩定、更加符合預期。

第2個優勢，那就是團隊的穩定性。專業化分工越細，某一個節點上人員的變動對於團隊的影響也就越小，而尋找替代人員也就越容易。

第3個優勢，那就是每一個專業化個體的自驅力和學習能力更強，站在某個特定的角度來看，管理成本會更低。

第4個優勢，更容易產生優異的產品。

第5個優勢，更容易化零為整，靈活地組建專業化團隊。

專業化分工的劣勢有下面2個：

第1個劣勢，過細的分工會帶來人力的冗餘，效率會降低、管理成本會增加。

第2個劣勢，過細的分工會阻礙協作。

對於網際網路行業來講，咱們之前也都提到過，網際網路行業屬於知識密集型行業，所以這個行業至少在當下是一定要強調專業化分工的，但是專業化分工到什麼程度，需要考慮下面5個因素：

第1個，成本。

當市場上人力成本過高的時候，可以考慮降低專業化分工的程度。比如，當UE也就是使用者體驗設計師的市場價格過高時，就可以考慮由UI或者是產品經理來分擔。

第2個，效率。

當工作效率因為專業化分工而降低時，可以考慮降低分工，比如說在有的專案團隊，前端和後端開發是分開的，如果前後端開發的協作效率有問題，就可以考慮降低分工，將前後端開發合併。當然，這只是在舉例說明。

第3個，工作難度

當工作難度不高，稍加培訓就可以基本勝任的情況下，可以考慮降低分工，比如說在產品型的專案中，因為專案管理的難度並不高，而且有的組織還有PMO，所以專案管理的職能可以考慮合併到產品經理身上。

第4個，市場競爭和變化程度

市場競爭導致的變化越劇烈，越要降低專業化分工，反之應該加強。

第5個，組織的發展階段

組織越是在創業初期，就越需要降低專業化分工，反之就需要加強分工。

好了，專業化分工的優劣勢和基本規則都已經說完了，這些內容都不難理解，但是這些內容都基於一個重大的假設，那就是沒有AI。AI一旦全面鋪開，亞當斯密的分工理論是不是會被顛覆，我現在很難做出判斷。所以未來究竟如何，咱們拭目以待吧。

這一期咱們就說到這裡，下一期咱們聊一個關於專案管理職業發展的問題。

下期見。