“點贊式”安全管理曬出新成績

中新網遼寧新聞9月4日電 （通訊員張鑫）還記得紐約貧民窟裡一個調皮搗蛋不起眼的黑人小孩，在受到校長的鼓勵後，五十一歲那年成為美國第一位黑人州長的故事。摒除成功背後個人自身努力的因素，這個故事給人最大的啟發就是鼓勵的力量。鼓勵猶如一盞長明燈，讓黑暗中迷茫的人堅定了前行的路。專案部實施的“點贊”“亮點照片”的安全管理方法，其實就是鼓勵的一種方式，應用到中交一航局三公司專案安全管理中起到了立竿見影的效果。

“點贊”式安全管理實現了從要我安全到我要安全的觀念轉變。專案安全管理者對現場工作人員的安全教育成了例行工作，但透過工作群中呈現的安全隱患施工場景可見其收效甚微。不屈不撓的扣分單等懲罰措施接踵而來，非但沒有起到預期的改善效果，反而讓部分現場管理人員對如何提升安全管理管控一籌莫展。監督現場、排查隱患、糾錯整改這些工作雖無懈怠，但並未能阻止不規範操作的存在。員工不乏安全知識與技能，但真正稀缺的是我要安全的內在動力。透過實施將安全管理亮點照片發到工作群、全員積極點讚的方法後，現場的施工安全氛圍明顯提升。人人都喜歡讚賞的聲音，但前提是履行足夠優秀的行為表現。每天工作群內的亮點照片統計表會準時發放，累積照片最多的員工會在月度管理會上當場受到全體員工的“點贊”。員工實現我要安全的轉變從根本上提高了安全管控的效率。

“點贊”式安全管理是安全管理工作精細有序的體現。作為亮點展現在工作群內的照片要求不僅符合安全規範，而要高於安全標準，為此制定有效具體的亮點照片管理辦法頗為必要。優秀的典型做法是前提，點讚的客觀因素勝於主觀因素。照片資訊透露出施工人員執行安全工作的精細程度，協作單位及專案部管理人員每天都會仔細檢視亮點照片的亮點之處，其他員工積極及時地點贊鼓勵，專案部安全管理人員的工作得到一致認可，工作熱情也隨之高漲，專案安全狀況愈來愈好。同時，各施工部專案組也在暗地裡較勁，形成良性的競爭環境，在壓力和動力結合下提高安全精細化管理水平。

“點贊”式安全管理是安全管理文化創新的深入踐行的助推劑。文化創新並不陌生，可應用到安全管理上還要煞費苦心。在“亮點照片”排名的促進作用下，員工的潛能和智慧得到了充分的發揮。安全教育從傳統的文字講解到如今的“漫畫式”有聲幻燈片展示，以前工人覺得煩悶，現在覺得生動有趣。安全文化長廊詳盡地展示了企業及專案文化，無論是外來人員或是員工自身每天都要經過長廊，實現耳濡目染的傳遞效果。“安全計時器”猶如紅色警鐘一刻也不能停。正是“亮點照片”點讚的激勵方法讓安全管理文化注入了新鮮血液，讓員工潛在的內驅得到有效的激發、引導和規範。