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產品經理方法論——流程與審批流的區別
運動在設計B端產品的審批功能時引入流程引擎,好處多多:作為共享服務,公司內部開發的不同的業務系統,都可以複用該服務
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藝術二者的融合:企業以流程性組織為主線,透過一系列的智慧技術手段和管理模式生產產品,最終實現客戶的價值,那麼精益管理在其中充當的角色就是從管理決策的角度運用精益管理工具消除產品建成過程中的非增環節,規範並且最佳化業務流程,從而使產品具有更大的價
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