職場“二把手”，像這樣幹，才能既讓老闆放心，又不被下屬孤立

職場中的“二把手”，也就是我們經常所說的副職領導，通常他們分管某方面的具體工作，既有權力，又有責任，在具體負責的工作與人際關係層面起著承上啟下的作用。

那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被員工孤立？

第一，搞清“一把手”喜歡什麼樣的“二把手”，討厭什麼樣的“二把手”，這樣才能有的放矢。

（一）“一把手”喜歡什麼樣的“二把手”：

1。能夠勇挑重擔，不能見事就躲；

2。要有溝通協調和自主解決問題的能力；

3。對自己分管的工作要有獨到的見解，要有好主意，好辦法；

4。創造性的開展工作，保證一把手決策能夠高效正確的執行；

5。不搞小圈子，不能添亂、惹事生非。

6。大局意識強，人品官德好。

（二）一把手“討厭”什麼樣的“二把手”：

1。從沒有建設性建議，總有破壞性意見；

2。只會說嘴，從來不賣力工作；

3。老好人，兩面三刀，心口不一；

4。不團結，鬧摩擦，背後亂議論；

5。擺不正位置，越權越位；

6。自私自利，貪汙腐化。

第二，怎麼當一個稱職的“二把手”？

1.“二把手”最重要的是擺正位置，明確自己的職責。

助手就是助手，不是最終決策者，副職是協助正職處理工作的，而不是以你為主，副職一方面要參與決策，另一方面是決策的第一執行者。

所以，“二把手”既不能越位，也不能幹不到位，多出力，少出名，這樣才能討人喜歡，所以無論說話做事都要找到位置，把握好尺度。

2.“二把手”最需要的是胸懷全域性，學會站在“一把手”的角度考慮問題。

“二把手”的工作，一定要圍繞“一把手”的決策開展，不能單拉一屜，另搞一套，要與一把手形成默契，知道什麼時候唱高調、什麼時候要降八度。

既要有自己的主觀見解、獨立操作能力、執行能力，又要明白不是你想幹什麼、就能幹什麼，必須圍著一把手轉。要站在一把手的角度處理問題、開展工作，及時對起到補位補臺的作用。

3.“二把手”最寶貴的是團結共事，要處理好領導與被領導的關係。

當與一把手有不同意見的時候，不能公開爭執，應多私下溝通，實在溝通不了，要按一把手的意思辦。

不管怎麼樣，“二把手”在工作中不能給“一把手”出難題、設障礙、使絆子，更不能拍案叫板，也不能背後議論發洩，要主動與“一把手”保持一致，為其分憂解難。

4.“二把手”最高明的是妥協調和，善於在各種關係中搞調和平衡。

既要處理好與“一把手”的關係，還要處理好與其他副職的關係，更要處理好與手下員工的關係，要在這三者之間取到一個平衡點。

要善於運用妥協、調和的辦法，這樣才能得到“一把手”的信任、得到同事的支援和下屬的擁護。

5.“二把手”最貼心的是胸懷寬廣，要經得起挫折、受得了委屈。

副職有時就像一塊豆餅，上擠下壓，“一把手”的決策不執行不行，執行又有很多難處，怎麼辦？要自己想辦法、動腦筋，一切以成事為目的，不要過多計較個人的委屈和難處。

總之，“二把手”在實際工作中，要用心竭力當好配角，在與“一把手”的配合中，

充分發揮對“一把手”權威上的維護作用、決策上的參謀作用、工作上的助手作用和團結上的夥伴作用。

相信只要“一把手”認可你了，其他同事或者下屬必然會支援、擁護你！

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