領導最喜歡這五種務虛的人，看看有沒有你？

在職場上，對於務虛很多人是有自己看法的，發自內心裡大部分人對務虛的東西都是不感興趣的，覺得那些東西，既不能夠實實在在的去做事情，也不能夠給大家帶來更大的價值，可是對於領導來講，務虛是必須要有的，尤其是下面這幾種誤區，更是領導工作上的一種必需品，所以，認真的把下面這幾種務虛做到務實，不想讓領導喜歡你都不可能，我們可以仔細的對比和觀察一下，看看這些誤區你做到了幾條？

【1】談未來宏偉藍圖。

一個領導要想帶領一個團隊，踏踏實實的往前走，一定是要給這個團隊描繪出一個美好的宏偉藍圖，沒有這個藍圖自己的團隊就沒有了方向感，就沒了一種鬥志，所以這種誤區是領導做團隊工作的一種剛性需求，如果你能夠把這種務虛的宏偉藍圖說的頭頭是道，本身就說明你是一個有遠大志向的人，領導怎麼會不喜歡你呢？所以，這種誤區看著好像是在說大話，實際上代表著領導的一種期望，你滿足了領導的這種期望，實際上也就代表著領導對你這個人的一種高度認可。

【2】講領導的大功績。

這一點，大家也不要有什麼顧慮和客氣的，既然跟隨了這個領導，這個領導的水平真實程度，你大可不必去管，把領導的豐功偉績給他宣匯出來，尤其是在領導面前，一定要把自己做出來的成就歸結到領導做出的英明決策，沒有領導給你創造一個良好的環境，你怎麼可能取得現在的成績呢？所以這一點，大家如果能夠做到位的話，領導也一定會把這些工具分給你一份的，最後提拔的十有八九是你這種務虛又務實的人，我們必須傳播透領導的心思，才能夠真正地走進領導的心理。

【3】說業記憶體在問題。

有一句話，叫做同行是冤家，也就是告訴我們，同行之間表面上的關係挺好的，實際上不可避免的存在著競爭的關係，所以我們說同行業其他對手的問題實際上就是誇獎和讚美，領導帶領的好，領導做得好，同時也在含沙射影地告訴領導，自己也可能存在同樣的問題，領導如果聽到了你這樣的一番論調，他會站到更高的角度上去，看待你說的這些話，你做的這些務虛的探討，會把你看得很高，會覺得你這個人才是個真正的人才，所以，你看看，務虛有時候也是能夠給自己帶來很大價值的。

【4】聊與領導的差距。

這種誤區的形式，更是大家必須要堅持長期進行的，不管你和領導之間有沒有差距，甚至不排除你的水平比領導的水平還高，但是這只是實際情況不是表面上的情況，在表面上，你必須無條件的弱於你的領導，也就是在領導看來，你永遠都和領導是有一定差距的，這些差距是事實上的一種客觀存在，讓領導心理上必須佔據絕對的優勢，這樣你在領導心目當中的位置才會更加的穩固，要不然的話，很有可能領導會認為你功高蓋住。

【5】議公司的人性化。

所謂公司的人性化，也就是說，在這個領導的帶領下，公司的管理特別人性化，對大家的照顧特別的周到，實際上就告訴你的領導，他領導是特別有方法的，他對他的下屬是非常好的，這也是間接地對領導的一種讚美，所以，大家對於談論這種務虛的事情，也是需要經常在領導面前講的，有時候我們仔細想一下，和領導處關係，我們就需要把領導當作一個不大不小的孩子，他需要面子，我們就把面子給他，他需要完成目標，我們就堅定不移的支援他，只有這樣才能夠成為領導的心腹，才能夠真正的在單位裡面有好的發展。