懂得化繁為簡，才能成為高手

我們處在一個資訊大爆炸的時代，海量的資訊爭奪著人們有限的心智容量。美國未來學家約翰奈斯位元曾這麼描述我們這個時代：我們簡直要在資訊的海洋中淹死，卻終因缺乏知識而餓死。

想要穿越資訊噪聲抵達本質，我們需要培養分類思維，修煉化繁為簡的能力。透過有效分類，我們可以撥雲見日，從混沌中找出秩序，洞察海量資訊背後的本質，將有限的資源集中起來解決真正關鍵的問題。

羅蓓的《化繁為簡：用簡單分類解決複雜問題》正是基於此而創作的一本書。作者曾在新東方執教多年，教授過上百萬名學員，曾打造外語類爆款課“

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遍魔耳”，是“新東方

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週年功勳教師”，後來，她創立了氫原子，致力於為企業提供面向增長的定製化培訓課程。

這本書融合了羅蓓老師多年的授課與培訓經驗，從解決複雜問題的底層邏輯談起，透過生動的案例、理論分析和具體的建議，幫助讀者更好地理解與掌握化繁為簡的能力，是一本有效實用的寶藏工具書。下面，就讓我們跟隨本書一起開啟分類的大門。

01

選對分類維度才能化繁為簡

史蒂夫·喬布斯說：簡單一直是我的成功秘訣之一，但簡單比複雜更難，你必須努力釐清思路，才能化繁為簡。但這份努力非常值得，因為一旦你做到了，便可以創造奇蹟。

1997

年，蘋果公司經營困難，瀕臨破產，而出走了

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年的喬布斯選擇迴歸。質疑的聲音很多，當時的業界巨頭戴爾公司的創立者邁克爾·戴爾坦言：如果是我，我就把公司給關了，然後把錢還給股東。

這種說法不無道理，因為蘋果公司的歷任掌門們在業界也都是響噹噹的人物，可卻沒有一個人能救得了蘋果。

發現種種問題不難，難的是擊中要害。面對蘋果公司令人頭疼的雜亂多的產品線，喬布斯祭出“分類法”這把大刀，選取了“消費級”和“專業級”、“臺式”和

“行動式”兩種分類維度，砍掉了

70%

的產品線，重點開發

4

類產品，使蘋果扭虧為盈，走向新的輝煌。

圖片來自書中

而蘋果公司能夠在短時間內起死回生，得益於喬布斯準確抓住了反映主要矛盾的分類維度。分類維度選得好，分類就能神奇地化繁為簡。

分類維度是分類的依據和靈魂。我們在使用分類法時，要努力尋找反映主要矛盾的有效分類維度，做出簡潔、層次分明的分類，這樣才能化繁為簡。

圖片來自書中

02

學會科學分類才能成為高手

在漫長的進化和社會化程序中，人們形成了很多本能分類。本能分類可以解決一些日常事務，但面對複雜的問題，科學分類才是正解。與大多數人還停留在本能分類上相比，很多高手們早已抓住了很多反映主要矛盾的有效分類維度，建立了一系列高效的科學分類方法。下面，我們來簡單看一下其中兩個分類法。

第一個是“事大於人”是職業成長的底層邏輯。和“事大於人”相對的，是“人大於事”。“人大於事”是我們基於日常生活中積累的經驗而形成的一種情感至上的本能分類思維，但在職場中糾纏於“人大於事”時，我們就會陷入各種恩怨情仇的情緒泥潭裡無法自拔。而秉持“事大於人”的科學分類時，我們有限的注意力就會聚焦在所做的事情上，只盯著價值的創造，很快就會有準繩去處理各種複雜的人際關係，化繁為簡。

第二個是萬能的座標軸定位法，它應用特別廣泛，像經緯度，時間管理四象限分類法，

SWOT

分析法等，都屬於這種分類法。在運用座標分類法時，大多數人的思維是先遇到一個具體的點，然後再從座標系上找到這個點的確切位置。但也有一部分人反其道而行之，他們是被需求觸發，先在座標軸上定位出需要的位置，然後再去看這個位置上需要補上什麼內容。

高手們的分類智慧還有很多，感興趣的可以去書中一睹為快。

寫在最後

電影《教父》中有一句經典臺詞：那些花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。

在這個多變的資訊時代，我們常常如墜入雲裡霧裡，看不清變化中一直不變的底層邏輯。羅蓓的《化繁為簡》從多個不同角度

介紹瞭如何使用分類思維穿透事物的本質、化繁為簡。如果你有職場、生活、育兒，學習等各方面的難題，不妨讀一讀這本書，相信它給你帶來不一樣的啟示。