前面有坑，請繞道，一定要看的十大職場陷阱

弓形蟲，是寄生性生物，已確定的宿主是貓，而攜帶者則包括多種恆溫動物。最近科學家研究發現，攜帶弓形蟲的老鼠，不再害怕貓，甚至敢於主動走近。遺憾的是，弓形蟲放大了老鼠的膽量，卻沒有改變它的戰鬥力，終究難逃被貓捕食的命運。

這樣的半吊子解決方案，就如義和團的刀槍不入神符，或者市面上流行的成功學書籍一樣，固然有初步提升自信心的效果，卻最終經不起實踐的考驗。故此有人請教職場的成功經驗時，我往往怯於迴應。另外我的資格也不夠，正如現在新媒體營銷行業的前女同事指出的，“你的職業生涯也不是很成功嘛。”

杜甫說：文章千古事，得失寸心知。說不得成功，我總可以講講失敗。以下這些可能折損生涯的作為，取自現實的觀察求證，我特意拿來解說，希望能引起各位讀者警醒。

鄉黨

“鄉黨”出自《論語》，現代陝西人保留了這個詞，表示“同鄉”的意思。同鄉互相扶持，是值得誇讚的美德，但過於拘泥小團體的利益，罔顧大局，則不值得誇讚了。聖人孔子很善於言辭，但見了鄉黨，只能“恂恂如也。”在公司裡要是某些人抱團結夥，互為奧援，往往是老闆頭疼的事。

旁聽一家公司的工作坊，銷售部門抱怨設計部門速度太慢，總不能符合客戶的要求，設計部門則指責銷售部門一味聽從客戶的無理要求，接下無法交付的專案。我的觀感是，大家都只看到本部門的損益表，而沒想到緊密合作，對外向客戶爭取更好的條件，對內共同提高工作效率。如此思路的員工，格局還不夠大，眼界還不夠寬，在公司內再上層樓的機會有限。

多疑

三國時代的梟雄曹操，可能是歷史上最愛猜疑的人。無論遇到什麼人什麼事，他腦子裡閃過的第一個念頭一定是“他為什麼這麼做？”正是多疑，讓他殺了朋友呂伯奢一家，殺了給他蓋被子的僕人。赤壁之戰中曹操接連上諸葛亮的當，草船借箭、蔣幹盜書、敗走華容，都是犯了猜疑心太重的毛病。

職場上也有這樣的人，看的都是公司政治，想的全是陰謀理論。正常的意見分歧，曲解為成心作梗；機遇決定的失敗，必定是他人陷害；連秘書忘了通知他開會，也成了老闆要邊緣化自己的訊號。本來簡單的事，生生被他們搞複雜了，往往算計太多，最後也未必結個好果。遇上他們，我必得借用郭冬臨的臺詞“你心裡就不能陽光一點兒嗎？”

執念

康熙年間的大學士張英，針對家人與鄰居的爭執，做詩回覆。其中一句“讓他三尺又何妨”表現的謙讓之德，傳為美談，也為桐城留下一條六尺巷。工作裡與同事難免有摩擦，如果不懂得退讓妥協，固執到不可動搖，凡事必要爭個高低上下，遲早會激起敵意。

有朋友所在公司被收購，新派來的上司在專業上不如他強。他糾結於此，心裡一百個不滿意，從私下的抱怨，漸漸發展到公開的鄙視。最終還是胳膊擰不過大腿，被上司辭退。其實他若能放下執念，表現對上司地位的尊重，構建良性互動，反而有專業能力被肯定，乃至獲取更大影響力的機會。

戀棧

我的老師奚愷元在《別做正常的傻瓜》裡精彩地描述了“沉沒成本謬誤”。面對是否要冒暴風雪去看音樂會的難題，如果票是送的，人們通常不去；如果票是買的，人們通常會去。由於當初的投入，而不能做出理智正確的決定，這是亞理性的。

亞倫曾是我的同事，工作卓有成效的他，曾兩次接到好的聘書而提出辭職，每次都被留下，理由之一就是“在這裡付出了這麼多，不捨得。” 這麼想沒有錯，但也要獲得相應的對價，上司開出的空頭支票日後不兌現時，亞倫卻無可奈何。他最終下定決心為體現價值而離去時，我們都替他高興。

守常

以色列經濟學家阿扎爾研究撲點球，在《經濟心理學》雜誌上發表了論文。觀點是：一個守門員呆在中路不動，撲住點球的機率為33。3%，撲向左右兩側的機率分別減半。有朋友在微信上引用該研究，證明“無為而治”是更可行的選擇。這個結論本來很好，但用到職場上行不通，你可以不動，但不但射來的球會動，連帶身後的球門也會動。

與其事情來了措手不及，不如主動求變。小趙是上海獵頭界的後起之秀，他自立門戶時，以原先的外資企業客戶群為起點。但近幾年經濟形態的改變，促生他進軍國內企業的決心。經過努力，他和合夥人在房地產和金融行業打開了缺口，生意做得風生水起。新服務所需的技能有相當不同，轉型過程中，能重新定位、再度學習的人，跟上小趙的步伐，繼續有出色的業績，而其他人則慢慢掉隊，終於被淘汰。

輕諾

中國人都好面子，輕易不肯拒絕。而對任何要求不加區分，都給予承諾，最後總有辦不到的一天，就此失信於人。老子說“輕諾必寡信”就是這個意思。遺憾的是，熱銷的通俗管理書籍，通常都是塑造乃至強化“永遠別說不”的迷思。

《武林外傳》裡的無雙還記得吧？武功不賴，長相不錯，尤其做事勤快，“放著！我來”是她的口頭禪。但到了八十集的結尾，唯一未來沒著落的人，也是她。亂答應事情，往往最後手忙腳亂，心煩意亂，工作走樣。在老闆眼裡，以前多少幹好的活，都無視了，只有搞砸的這一回，他記在心裡。

討嫌

英特爾公司提倡的文化裡，有一條就是“disagree but commit”，意思是討論時要知無不言，決定了要堅決執行，不能因為自己不同意而打折扣。阿里巴巴的價值觀裡也有類似一條，大致說“決策前積極發表建設性意見，決策後必須從言行上完全予以支援”。

在公司裡想求表現，出人頭地，都不是壞事，但千萬不可過分。大局已定，還要千方百計傳遞自己聲音，彰顯智慧的人，就是討嫌了。嗓門越大，越討人嫌。明代散曲家馮惟敏寫過“悔當時出尖，沒來由討嫌，急回首無瑕玷。”說的就是這類人。至今這個詞還保留在重慶方言裡。

賣老

湯顯祖寫“到是甲頭老賊，推呆賣老不來。”其中的譏諷意味，清晰可見。公司裡最不受人歡迎的，一定是那個倚老賣老的人，“當年我們可苦多了……”這樣的話，人們避之不及。老闆聽你賣老，想到你如今貢獻少少；同年聽你賣老，慶幸自己職位爬得比你高；後輩聽你賣老，罵你佔位不走光添煩惱。

何況所謂當年的苦，一半是經濟欠發達、缺少工具造成的，比如我剛工作時傳真機是個稀罕物，要發傳真給國外客戶得總經理批准，如今溝通工具多到來不及用的年輕人聽了故事會問：什麼是傳真機？還有不少苦，其實是自己工作方法不當造成的，剩下的才與努力有關。說真的，又不是元朝的青花，有什麼好賣的？

抱屈

屈原其實姓羋，屈是他的氏，該字與冤屈暗合，難怪他命運多舛。到了五代，《梁史》裡有“抱屈銜冤”的句子，讓人讀著都心裡不好受。公司裡也總是有人一副悲情面孔，大喊“這不公平！”遇上的事各樣都有，升職沒趕上啦，老闆偏心其他部門啦。多數人都同意要公平，但對公平有不同定義。是結果的公平？還是過程的公平？人人都容易看到自己的努力，而忽略別人的勤勞，最後莫衷一是。

何況對所有人都公平的結果，本就不存在。所以關於公平的討論往往無結果，也無意義。屈原投了汨羅江，冤情感動天下，於是有了端午節吃粽子的習俗，那是偉人才有的待遇。普通人的抱怨，事後煙消雲散，全無痕跡。倒不如振作起來，用成績說話。

佻達

我的一位同學，公眾形象是可敬的資深工程專家。而在微信同學群裡，他卻開發出人格的新層面，網路新語用之自如，虛擬話題熱議無妨，不再是老夫子，倒多了幾分詼諧調皮、返老還童的精氣神。返辦公室，他恢復常態，做回那個學問過人的長者。其中的奧妙，全在掌握分寸。

《詩經》裡有“挑兮達兮，在城闕兮。”後來轉成“佻達”，是“輕薄放縱”的意思。所謂內外有別，所謂公私分明，都是說在職場要保持一定的姿態，不可像私人空間裡那麼放肆。這可能與“我就是我”的廣告語有衝突，不過生涯是你的，凡客又不負責，還得自個好好珍惜。

作者系某美國軟體公司亞太區人力資源負責人

文章原標題為： 《你未必知道的十大職場陷阱》