以“四力”助青年工作“揚長避短”

本文轉自：濟南日報

□傅逢坤 李亞偉

一直以來，保利發展各條戰線的黨、團組織，帶領廣大青年戰鬥在企業經營發展的最前線，創造出了不平凡的業績，攻克了一個個經營難題，湧現出眾多優秀的青年人才。然而，在現實工作中，青年群體也存在著一定時間和範圍內難受重用、缺少重大任務鍛鍊機會和建功立業平臺的現象。

面對當前房地產市場政策導向的轉變，以及市場“減量博弈”的背景趨勢，更深度挖掘青年群體敢闖敢拼、不畏逆境、善於創新的優秀特質，打造出一個口碑過硬、能力過硬、實績過硬的青年品牌，建立起一支敢打硬仗、立於潮頭的青年隊伍，對於在“內卷”行業形勢下拉起競爭“護城河”，實現自身高質量發展具有重要意義。

青年群體需要組織力

一方面，青年職工群體“初生牛犢不怕虎”的優點特質被廣泛認可；另一方面，也正是因為這一特質，在各類重大急難險重任務中，各級黨組織、經營條線又對青年群體委以重任難免心存顧慮，或是擔心他們缺少經驗難當重任，或是估計個性表達而無法融入團隊，由此導致了青年群體“叫好不叫座”，通常只被委以一些重要程度不高或是志願服務等工作。上述現象的客觀存在，可以總結為雙方之間既缺乏能有效向上表達青年群體幹事創業訴求的渠道，也缺乏向青年傳遞企業發展需求的組織載體。

青年成長需要引導力

青年群體要想在企業中贏得認可，讓身邊人認同，僅憑自上而下的通知要求，或是青年群體自身的呼籲難見實效，關鍵還是要做出真正過硬的業績，展示出可以信任的擔當精神，用自己的努力贏得尊重。考慮到青年群體工作經驗欠缺、對企業組織執行規則瞭解不足的現實情況，則必須要由黨、團組織發揮起統籌、指導、約束、管理的責任，引導青年群體在規定的範圍內做動作，避免用錯力、用過力、用反力的情況出現。為此，各級黨、團組織應加強青年攻堅服務引導，加大對青年人參與攻堅的支援力度；積極尋找青年創業的機會，策劃包括“青字號”工程在內的攻堅平臺，讓青年群體能更多地參與到重點經營業務中；同時，黨、團組織要同向同力，發揮好把方向、管大局、保落實的作用。

青年建功需要品牌力

“青年品牌”是向上能有效建立起對於青年群體的信任，向下凝聚青年群體力量，約束其行為的有效載體。在青年品牌建設中，應鼓勵廣大青年積極參加各類營銷、工程、投資領域的急難重專案。可結合“黨建帶團建”模式，任命一名黨員幹部為攻堅專案主要負責人，為業務工作開展把準方向；多名青年骨幹為專案輔助執行人，擔任專案的具體執行和效果落實，以此引導青年群體更多地參與到重要任務、重大專案中，在作出突出貢獻的同時，也可以獲得自身快速鍛鍊成長的機會。攻堅期間，黨、團組織要圍繞青年品牌樹立目標，為青年群體設定時間節點、質量標準等量化指標，透過專案結束後彙總考評的方式，評價攻堅效果。攻堅完成後，應及時挖掘青年群體工作中形成的資料、案例、事蹟，用於總結、彙報、分享、宣傳，一方面讓更多人看到青年群體所作出的努力，認可他們的價值貢獻；另一方面也可激勵更多青年人主動尋找攻堅克難的展示機會、主動參與重大專案攻堅任務。

青年經驗需要傳播力

當前，雖然有系統性的青年工作指導意見，但由於不同地區、不同單位重視程度、歷史經驗等方面原因影響，大都未形成一套通用的青年工作執行流程。一方面可以選擇個別在青年工作領域成績突出的人，將工作總結梳理，凝練出一體化的青年品牌模式，形成一套可以複製推廣的通用流程，從而發揮先進單位的帶動作用；另一方面，也可將部分單位在青年工作中較為突出的亮點予以提煉，形成特色青年品牌，供各公司學習推廣。在選取亮點時，應以結果為導向，重點包括青年工作為經營工作帶來的實際業績、社會形象提升、成長載體搭建、急難險重任務攻關等考量維度。

總之，青年群體中蘊含著寶貴的青春力量，如果能有效引導利用，將為企業發展發揮出重要的支援作用。同時，青年群體由於工作經驗少、業務知識不足等原因，需要予以正確引導。揚其長，避其短，是開展好青年工作的重要導向。