沒有霹靂手段，你怎麼服眾？精明領導的馭下6招，員工不敢不服

如果你不知道如何管理下屬，也不懂得馭下術，

那麼你

就很難管理好下屬。

在

關鍵時刻，下屬

也

會

難當大任

，甚至

還

會拖累你。

沒有霹靂手段，你怎麼服眾？以下

6

招

，

可以幫助你掌握掌握馭下術，讓你的下屬

服你，不敢造次

。

第一

招、

讓下屬

之間

互相約束

讓下屬

之間

互相約束。說白了其實就是讓下屬

之間有忌諱，

有矛盾，讓他們在

企業中

不敢太放肆，時刻

都懂得

約束自己，不敢

有

大動作，

這樣可以

達到互相監視的目的。

這種方法

會

讓

出現很多下屬

向

上級打小報告

，

其實這樣並沒什麼不好，它能

讓

管理者

更好的瞭解

團隊

目前的狀態，

從而

更好的管理。

螳螂捕蟬，黃雀在後。

其實這種方法在職場上很常見。領導者

往往可以

利用下屬之間的矛盾來達到自己的目的。

第二

招、

給下屬適當的壓力

古語有云，慈不掌兵，義不行商。並不是說帶兵

或者

做生意

，

就一定要殘酷

或者不仁不義

，而是在大局和團隊面前，

管理者需

要做出選擇，也需要給下屬施加

看似不近人情的

壓力。

其實

，人有時候和彈簧很像，只有觸及到極限的時候，才會釋放出最大的力量。想要讓團隊成員最大釋放出自己的能力，首先要做到

體諒下屬，給他們實實在在的好處；

其次

，要用最恰當的壓力，喚醒隱藏在下屬身上的潛力。

所以，在執行工作任務時，作為團隊的

管理

者，不妨適當給點壓力，把事情擺在眼前，用壓力激勵下屬。