員工心情好，工作就做得又快又好，可惜很多老闆就是不明白

文/馬梓開

我們常常說，快樂工作，快樂生活，可是實際上在工作的過程中，我們往往不快樂。

不快樂的原因，就在於公司的環境，公司提供的工作條件，公司對我們的苛責，以及領導對我們表現出來的求全責備。

在管理工作中，很多公司以罰代管，很多老闆對下屬特別嚴厲。他們對此還會自以為是，認為自己在給員工做好事。

“對你們嚴格要求，是為了讓你們變得更加出色，具有更強大的工作能力。”他們這樣說是不是聽起來很熟悉？

實際上，所謂嚴格要求，並非是指工作態度和程式時間點的嚴格和冷酷，員工稍微遲到幾分鐘就大發雷霆，員工工作不入自己法眼就批駁得一無是處，好像自己才是決定一切真理的標準；有些老闆甚至對員工限制得特別死板，這也不準做，那也不準做，不知道一天下來，到底有多少事情是員工可以自主的。

為什麼數以千萬計的年輕人寧可送外賣也不去工廠？其實就是因為送外賣給了年輕人表面上的自主感。自己快一點慢一點問題不大，車在自己手裡，總算有一些自主、自決的感受。

而員工心情好才會效率高，心情好才會績效高，這已經是無數企業實踐所證實的結果了。

01 員工心情好，工作才會無拘無束

員工的心情好了，感到很舒暢很自在了，才會具有更好的工作狀態，才會具備更好的工作熱情，才會把工作當作一件快樂的事情，一個快樂的延伸。

與此相對，員工如果感到很鬱悶，如果感到很憋屈，如果感到很難受，如果感到很壓抑，那工作的心情肯定是很糟糕的。這種糟糕的工作心情，就會影響到員工的工作心態，影響到員工的工作熱情，影響到員工的工作效率。

“一點都沒心情了，哪裡還想著做好工作啊！”

“剛剛被領導批評了一頓，情緒很糟糕，總想著快點離開這個鬼地方。”

02 員工心情好，工作才會有更好的成效

我們在工作中，常常期盼著有個好領導。

這裡所謂的好領導，不是指領導好，而是指領導善解人意，善於照顧大家的情緒，善於對工作做出更合理更科學的安排，而不是領導是那種好好先生。

當員工心情好了，工作的幹勁就更大了，就會傾向於認為工作是快樂的事，把工作幹好是快樂的事，把工作做得無可挑剔是快樂的事。

很多員工在工作中常常陷入無端的沉思和反思之中，常常陷入無端的自責和苦惱之中，這往往是因為和同事的關係不睦，往往是因為領導提出了過分的要求，或者領導對他有意打壓。

在這種情緒下，員工能具有多少工作熱情呢？他能安靜地呆到下班已經不錯了。

可是員工的心情快樂了，那情況就會完全不同。心情好了，情緒對工作的負面影響就不存在了，而正面的帶動作用就開始展現出來了。

快樂的員工，心情好的員工，工作的思路更開闊，面對困難更樂觀，面對棘手的問題更有耐心。沒別的原因，就是因為心情好，就是因為好心情。好心情，自然就帶來思維能力的主動提升，帶來思考問題的更加穩妥，帶來建設性思考問題和解決問題的能力。所以，員工心情好，才會有更好的工作成效。

03 員工心情好，在工作中才會有更好的獲得感和滿足感

員工心情好，才會有更好的工作態度，才會有更好的獲得感。

因此我們說管理，其實就是管理員工的心情，就是管理員工的情緒，就是要透過管理，讓員工明白怎麼做好工作才是最合適的。

而在這個過程中，對員工具有正面的引導，才能使工作局面變得更好一些。

有些老闆，動不動就對員工罰款，他們以為只要罰款了員工就會做得更好一些，其實結果會告訴他們，罰款往往事與願違；

有些老闆，動不動就對員工責罵，他們以為只要責罵了員工，員工就會長記性，可是你責罵了員工，怎麼可能不招恨呢？

有些老闆，動不動就對員工進行懲罰。他們以為員工做錯了必須接受懲罰。可是在懲罰之後，員工的工作依舊是老樣子。

這些動輒對員工責罵、罰款和懲罰的老闆，他們最大的問題就是忘了員工需要快樂的工作，需要工作的快樂，需要工作中的好心情。

有了好心情，工作才會變得更投入，工作才會帶來更好的沉浸感和滿足感，而不是成為一種負擔。

而老闆對員工越是苛責，就越是影響員工的心情；如果大多數員工在工作時的心情都不好，那工作怎麼會好呢？

還有的員工因為經常被批評被苛責被找茬，於是就開始變得無所謂了，變得自暴自棄了，於是工作就變得無所謂好壞了。到頭來員工吃虧，公司更吃虧。

所以，站在領導和老闆的角度，需要深入考慮員工是帶著什麼樣的

心情在

投入工作的，需要深入考慮自己怎麼做才能讓員工開開心心做好工作。

結 語 唯有員工快樂工作，才能為公司帶來更好發展

為了讓員工的工作更快樂，為了讓員工擁有好心情，為了讓員工能夠對工作更投入，公司需要考慮的就是怎麼給到員工足夠的安全感，怎麼給到員工足夠的穩妥感，怎麼給到員工足夠的踏實感。

因為這些感覺，總能帶來員工的好心情。

為了讓員工的工作更快樂，公司還需要考慮給員工和諧的、順暢的、無拘無束的溝通環境，把員工看作合作伙伴，而不是看作下級和可以頤指氣使的物件。

為了讓員工工作的心情更好更棒，公司更需要考慮怎麼做正面激勵，怎麼給確定性答案，怎麼創造活躍的、開放的、舒暢的工作氛圍。

因為這些工作做好了，員工的工作才更容易達標，更容易創造更好更佳的工作業績。（MZK）